СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
17.05.2010, 15:03 | #21 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2008
Адрес: Любимый город
Сообщений: 194
Вы сказали Спасибо: 67
Поблагодарили 13 раз(а) в 11 сообщениях
|
вот это и есть вопрос вопросов!!!
__________________
В жизни всегда есть место подвигу... |
17.05.2010, 15:56 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
|
17.05.2010, 19:49 | #23 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
UPD: http://pharmexec.findpharma.com/phar...26/article.pdf Ни у кого в мире нет 10% доли ... Последний раз редактировалось ili; 17.05.2010 в 23:17. |
|
18.05.2010, 12:04 | #24 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.12.2007
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 158
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 42 раз(а) в 21 сообщениях
|
Хорошее обсуждение получилось. Цельное. Жаль давно на форуме не была.
Хочется и свой рубль вставить. Действительно если привязать мотивацию бизнес-тренеров к одному какому-то фактору можно получить сюрприз... в виде массового ухода из компании. От непонимания, а что собственно от них хотят. "Кто виноват? И что делать?" Тут на форуме до конца не понятно, что гендир собирается строить вашими руками. А потом еще и обьяснить персоналу систему, по которой их будут оценивать + с привязкой к прибыли компании. Гм. А вам эту финансовую информацию предоставят? Реальную? Ладно это меня, что-то занесло в дебри рассуждения о честности ведения бизнесса вообще. Можно спросить гендира еще раз, что он хочет. "Повысить прибиль компании" - это вопрос к длиииииинному списку специалистов. "Создать эфективную систему мотивации бизнес-тренеров" - это вопрос к теренерам, что их мотивирует, а что нет. Что бы обьеденить эти 2 цели, можно создать анкету в которой описаны этапы бизнесс процессов компании. После чего, топы оценивают вклад в прибыль в процентах от каждого успешного этапа. Такую же анкету дать заполнить бизнесс-тренерам. По результатам вывести среднее арифметическое. Пусть топы посчитают, сколько им это будет стоить.))) Может цифры будут привлекательные и для топов и для тренеров. Тогда одни будут спокойно делится прибылью и радоваться как они круто придумали, а другие получать удовольствие от дополнительного $ и части профессиональной самореализации в виде увеличения прибыли в компании своими собственными руками. Это совсем не отменяет проверку эфективности работы каждого тренера! А то как вы между ними будете премию делить и контролировать качество работы?
__________________
Слеп не тот кто не видит, а тот кто не хочет видеть. |