СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
|
Опции темы |
06.06.2007, 11:50 | #11 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 250
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях
|
Есть такое понятие как наставничество. Достаточно эффективная вещь.
|
12.09.2007, 11:48 | #12 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2007
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ну вот, как всегда: вопрос - очень важный. а в обсуждении - одна вода, вперемешку с теорией... и НИКТО ничего дельного, из реальной практики, не предложил... своими идеями, когда прокатаю их на практике, с вами поделюсь.
|
12.09.2007, 12:03 | #13 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Алгоритм адаптации? Ну так он доступен в статьях и книгах... А вот определить, что такое эффективная адаптация... Определение зависит от того, как строишь алгоритм и где ставишь точки контроля...
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|
12.09.2007, 12:25 | #14 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2007
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
зачем же - "алгоритм..."? не надо нам алгоритмов...
хочется чего-то, вроде: "мы всегда назначаем наставника, но чаще всего это не приводит к желаемому результату... подумали-подумали и решили ввести..." или " а у нас, в отличие от прописанных академических принципов адаптации, в активном использовании такой-то инструмент..." потому что я сто пудов уверена: у дай бог только 10% компаний с адаптацией все в порядке. мы, кстати, к этим 10% пока не относимся... но активно работаем в этом направлении! |
10.10.2007, 18:06 | #15 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.12.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 97
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 5 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
|
|
26.10.2007, 11:44 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2007
Адрес: г. Ахтырка
Сообщений: 85
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
Очень много здесь зависит от руководителя, мне кажется. Если это приветствуется и поощряется, то Вы многое можете сделать. А если нет - то Ваши потуги будут не восприняты. У нас с этим проблем нет, наш руководитель креативномыслящий человек.
|
26.10.2007, 12:01 | #17 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
чтобы что-либо внедрить - необходимо доказать людям, что им действительно это нужно
Это целая наука - управление изменениями. Директор или собственник играют важную роль, но не окончательну. Вы, как инструмент или катализатор, толкаете эти изменения дальше. На эту тему есть литература в интернете - пользуйтесь
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
26.10.2007, 12:14 | #18 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2007
Адрес: г. Ахтырка
Сообщений: 85
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
Посоветуйте, если можете по поводу литературы. Буду очень благодарна. :wink:
|
26.10.2007, 12:23 | #19 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Ребята, мне кажется вы путаете понятие испытательный срок и адаптация - это разные понятия. Вы думаете, попили чайку, рассказали о компании, познакомили с сотрудниками и это адаптация??? Ха-ха.
|
26.10.2007, 12:24 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
По литературе - читайте книгу Натальи Володиной
|