СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
27.11.2009, 13:24 | #81 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Вот уже не первый раз читаю в этой теме, что если ты отучился бесплатно - учение псу под хвост, мол мотивации нет, вовлеченности и т.д. Складывается мнение, что я какая-то неправильная... Я проходила несколько дорогостоящих тренингов, но ни разу за них не платила (компании за меня платили) - мне очень нравилось/хотелось/до сих пор применяю многое. Также у нас в компании разработано много внутренних тренингов, которые тоже бесплатные - и народ на них не ходит, а бегает, а потом еще обсуждает/дает обратную связь/применяет. И не платят за них.
Так что не могу согласиться с тем, что "даром лечиться - лечиться даром", не всегда мотивация завязана на том, сколько ты вложил денег в обучение - примитивно это как-то.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
Этот пользователь сказал Спасибо dreamcatcher за это полезное сообщение: | Катерина (27.11.2009) |
27.11.2009, 13:38 | #82 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Попробуйте опыт поставить на своих сотрудниках (можно мысленный):
Берём 2 сотрудников и отправляем на тренинг, но 1 платит за себя сам, за второго-- компания. Потом смотрим на результаты тренинга в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Фиксируем результат письменно. Повторяем опыт несколько раз. Делаем выводы. dreamcatcher, если эту проверку сделать на Вас лично, вполне может обнаружится существенная разница в результатах. Последний раз редактировалось Дэйс; 27.11.2009 в 14:33. |
27.11.2009, 14:16 | #83 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Я вообще-то при выборе семинара (тренинга и т.д.) руководствуюсь в первую очередь необходимостью его для меня лично или для компании, на которую работаю, в общем - для работы,
а потом уже смотрю на цену (потянет - не потянет мой работодатель)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» anatol_ua за это полезное сообщение: | dreamcatcher (27.11.2009), Veronika (11.03.2010) |
27.11.2009, 15:36 | #84 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
Если по теме - не убедили Не только деньги. Кстати, платя деньги за занятия йогой (а на йогу производственная необходимость не гонит, т.е. свой осознанный выбор,мотивация), периодически позволяю себе "прогулять"
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|
27.11.2009, 16:21 | #85 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Солидарна с dreamcatcher. Я тоже ходила и хожу на тренинги, например, как оплачивая самостоятельно, так и когда оплачивала компания. Моя мотивация, результаты и эффекты не зависили от этого.
И точно так же сотрудники, которые проходили тренинг, которые оплачивала компания — чудесно и ответственно все изучали, тренировали и потом использовали. Так что по-разному бывает. ) И это хорошо.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение: | dreamcatcher (27.11.2009) |
27.11.2009, 17:20 | #86 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Согласна с Екатериной. На корпоративных тренингах бывает, конечно, "мотивация" - "а мне сказали, чтобы пришел, иначе ...". Но на время тренинга и эти участники вовлекаются.
А подавляющее (сильно подавляющее) большинство как на корпоративах (где не они платят), как в открытых (они), так и на мастер-классах (фри-оф-маней) активные, "жадные", с горящими глазами. |
11.03.2010, 23:58 | #87 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.03.2010
Адрес: Одесса
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 15 раз(а) в 9 сообщениях
|
Мой опыт показывает, что мотивация на развитие, обучение - и вопрос "кто и сколько платит" связаны весьма косвенно. Сами вложенные (самостоятельно или компанией) деньги на желание развиваться не влияют. Я либо хочу, мне интересно, либо я все делаю для галочки и деньги плачу тоже (только чтобы корочка была).
Однако мотивацию на обучение можно стимулировать - и не столько тем, сколько компания платит за обучение или как громко звучит имя тренера. На это влияет и подготовка к тренингу (насколько то, чему собираются учить актуально и действительно поможет: разрешить конфликт, улучшить, облегчить работу, повысить качество и т.п.), как информирует о тренинге руководство (если примерно так: "ну вы сходите, теорию послушайте, но все равно будете делать, как я скажу" - то деньги потратятся впустую). Далее на арене мастерство тренера (вовлечь, заинтересовать, дать актуальную практику, а не цитаты из американских учебников). После - вместе с руководством создать для персонала - поле применения полученных знаний, поощрять новые стандарты и закреплять. Тогда это интересно и выгодно всем сторонам и деньги, затраченные на тренинг, действительно возвращаются. |
12.03.2010, 07:31 | #88 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
І йдеться не стільки про знання тренером предмету, над яким працюватимуть люди, а здатність відчути і почути переживання, очікування і побоювання учасників. Щодо післятренінгового стимулювання, то я тут цілком згоден з вами, якщо я правильно зрозумів вас: відповідальність переходить на керівництво, а тренер може виступати лише як консультант, якщо це передбачено договором... |
|
12.03.2010, 12:09 | #89 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.03.2010
Адрес: Одесса
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 15 раз(а) в 9 сообщениях
|
В практике, конечно, я сталкивалась с разными пониманиями и представлениями "зон ответственности" тренера и непосредственных руководителей участников тренинга.
В моей практике все остается неизменным -мы работаем вместе с руководителями до и после тренинга. Я объясняю, почему это выгодно всем сторонам и мы вместе стимулируем мотивацию. На самом деле со стороны компании - это минимальные "трудовые вложения", но они нужны и они стимулируют - на самом деле всех участников процесса:-) Конечно, приходилось слышать нечто подобное: "ну вы же тренер, вот вы и всех нам тут замотивируйте и почините", ну скорее такие представления можно встретить у тех, кто еще не проводил тренинги в компании, или когда цели тренинга достаточно размыты или открыто вначале не заявляются. В любом случае это все разрешимо, если доступно объяснять клиенту чем покупка тренерских услуг отличается от покупки, к примеру, клоуна :-) |
17.03.2010, 21:27 | #90 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 17.03.2010
Адрес: Moscow
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 1 сообщении
|
В тренинговой группе всегда видны люди, заплатившие лично, а не посредством компании. Они более ненасытные, спрашивают, слушают, берут.
А вот результат тренинга уже сильно зависит от способностей к обучению конкретного человека. Взять можно много, вопрос - как переработано на сухой остаток. Я сейчас иногда беру по конкурсам или программам поддержки в Тренинги для тренеров (школу тренеров), чтобы поддержать кого-то из тренеров, кто не может оплатить себе обучение, но талантлив и достоин. И картина повторяется... Чуть меньше они ценят обучение, чуть более критичны в начале. Но при правильном обучении, хочешь-не хочешь все равно участника заинтересуют и знаниями-умениями напичкают Поэтому на итогах меньшая мотивация не-плательщиков все-равно не сказывается. (я нахожусь далеко, но есть подоззрения, что у нас много схожего ) |