![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#21 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]() Цитата:
А об отличии оценки и события много где упоминается. Оценка ситуации связана с опытом. Но, возможно, больше связана с эмоциями. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#22 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.08.2006
Адрес: г.Киев
Сообщений: 33
Вы сказали Спасибо: 38
Поблагодарили 39 раз(а) в 10 сообщениях
|
![]() Цитата:
Именно эмоции, наверное мои личные ниточки... Вы правы...но говорят, что эмоциональность нынче в моде...даже измеряют ее сейчас...
__________________
"Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны" / Ш.Руставели/ |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#23 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
А управленцам сложно соглашаться, мне кажется, потому что очень хочется рецептов и простых шаблонов работы. Типа сделай раз - получить N, сделай два — получишь L и тд. А тут же получится, что все сложнее, шаблонами не сработаешь, нужен индивидуальный подход... Ну, если про мнение... У людей есть ценности и убеждения, есть потребности, есть свои предпочтения согласно структуре мышления, например. И исходя из этого всего (и не только) формируется внутренняя мотивация (мотив - стимул что-то делать, к движению). Соответственно, идеальная ситуация, когда мы можем удовлетворять этот внутренний мотив/стимул человека, предоставляя ему возможность им пользоваться и двигаться в обоюдновыгодном (для сотрудника и компании/руководителя) направлении. Если же человеку развитие неважно, то рассказывать ему, что будет хорошо работать, пойдет бесплатно на тренинг - абсолютно бесполезно. ![]() А если важно, так он и работу постарается быстрее и лучше сделать, чтобы на два тренинга сходить. ![]() В общем, узнать, что человека вдохновляет и мотивирует изнутри, предоставить возможности этого снаружи. Вот и получаем мотивацию. Это имхо. ![]()
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#24 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() При этом всем можно быть внешне очень даже неэмоциональным. ![]()
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#25 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]() Цитата:
Эмоции ... были и будут всегда. Другое дело, что решения, принимаемые на основе эмоций могут здорово проигрывать рациональным. Особенно в случае страха. А мода не на эмоциональность, а на работу с эмоциями. Вы не смотрели "Управление гневом" с Никлсоном? ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#26 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
почти одновременно
![]() //хотя в терминах я с Катериной не совсем согласен ) |
![]() |
![]() |
![]() |
#27 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() ![]() ![]() Это не мое определение, а Гоулмана, который термин "эмоциональный интеллект" и популяризировал. )) Хотя работу с эмоциями проводили и проводят не только в этих аспектах. Да и задолго до Гоулмана начали. Если интересно, могу написать, что по этому поводу пишет Майкл Холл (один из известных НЛПеров в мире, очень такой системный дядька, который прежде чем писать, любит собрать множество информации из множества источников)
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
![]() |
![]() |
![]() |
#28 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]()
Катерина, я вроде бы уже давно давал комментарии в почте по этому вопросу )
Да, Гоулман молодец, но многие термины спорны. В том числе перевод на русский. Очень много разных определений и подходов к эмоциям ) И в этом вопросе опыт достаточно важен - не только сбор информации. |
![]() |
![]() |
![]() |
#29 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() И подходов, и определений, и концепций, и теорий... Даже в мединституте было несколько... ![]() Мой ответ Натусе был не про суть работы с эмоциями, а про то, что модна не эмоциональность, а работа с эмоциями - в самых разных аспектах и пониманиях этого. ![]()
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#30 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 497
Вы сказали Спасибо: 132
Поблагодарили 541 раз(а) в 211 сообщениях
|
![]() Цитата:
Мотивация? Еще какая! Только осадочек остался ![]() Согласна, пример из другой жизни, мы не в армии. У нас тут главдир пишет всем сообщение, что мол при Вашей замечательной работе и ответственной позиции нас ждут перспективы, о которых мы даже и не мечтали. Все в наших руках. Вызывает он меня и говорит: Надежда, надо шоб ты взяла всю работу эйчар-отдела в свои руки (а это 18 компаний, иностранцы и иже с ними и т.д.), бо остальные не тянут. Мы им только рекрутинг оставим и медстраховку. Обещаю выбить у собственника повышение зп. Отлично, рвусь в бой! Месяц-два, уже прошло полгода, уже половине компании подняли зп, а мой воз и ныне там. К слову, барышня, у которой забрали участки и передали мне, получает больше меня. Вот и думаешь, что на гражданке- почти как в армии. Тебе почет и уважение(это, правда, есть), а другим денежные премии ![]() |
|
![]() |
![]() |