СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
10.10.2008, 14:23 | #41 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Natali |
|
10.10.2008, 14:32 | #42 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Уважаемые колеги, спасибо всех кто предложил конструктивные решения! Я отметила и для себя сделала выводы, что можно сделать в своей компании, спасибо!
__________________
Natali |
10.10.2008, 15:26 | #43 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Это я плачу... так. Ну что ж, не туда - так не туда ... Я переживу. Вот только ... в моем понимании HR - это менеджер по персоналу, то есть руководитель, управленец. И он один из тех людей, которые должны подходить к вопросам компании глобально, как управленец. Если раньше наш бизнес был другим, то там был отдел кадров - им не надо было быть управленцами, ибо компании не были столь динамичными и не имели тех проблем, и не решали тех задач, которые решает бизнес сейчас. Управленец понимает, что все - единая система , посему у него системное мышление. Вот посмотрите на форуме, какие вопросы волнуют участников - очень разные, из разных сфер понимания бизнеса и человека в нем. И это меня радует. Можно, конечно, подходить и по-другому ... Какое-то время в некоторых бизнесах такой подход будет жить еще, наверное, долго. Людей жалко ... Мы, люди, конечно же, разные - трудолюбивые и ленивые, целеустремленные и инертные, но мы люди ... И отдаем обычно то, что получаем. |
14.10.2008, 17:56 | #44 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.09.2008
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
у нас была аналогичная проблема. Пробовали все- и дешеспасительные беседы и "удары по финансам". Потом слуайно из массы рекламных писем на глаза попалось предложение *** института, в результате направили специально обученных людей - психологов в качестве "наседок" с целью разведки реальной обстановки на местах, под видом стажеров и много интересного для себя открыли. В каждом отдельном подразделении проблемы были свои (и их действительно множество вариантов, от влияния неформального лидера, до нарушения коммуникаций с вышестояшим куратором). Но главное что в большинстве случаев цель была достигнута. Вывод - чтобы вылечить нужно точно знать что лечить, иначе можно навредить)
|