СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
07.05.2008, 20:25 | #61 | |||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Re: Ililt
Цитата:
Я в самом начале темы высказала свое мнение по этому поводу и оно перекликается с мнением уважаемой Uspeh. Но в рамках разумного!!! Я категорично не согласна с таким поведением, о котором рассказывала участница нашей дискуссии Fervis. И у меня были разные обсуждения по поводу того или иного решения директора. Цитата:
Многие выбирают вариант: я не хочу в такой компании работать и это их право. Как и их право не публиковать информацию о себе на форуме и много других прав и свобод Другие пробуют менять ситуацию мелкими шажками: разговорами, объяснениями. Поменять не за 5 лет, как говорят в статье, а чуть-чуть быстрее, мнение менеджмента по поводу управления. Да, это не революция, но эволюция - неплохой вариант и менее кровопролитный. Цитата:
Это просто одна из защитных реакций в нашем сложном мире бизнеса. И как видно из статьи, не только в нашем, но и в глобальном мире бизнеса. Цитата:
Но изменения начинаются с малого, эволюция начинается с шажков: хотя бы прозрачности в высказываниях и ответа за свои написанные и сказанные слова не под ником, а подписываясь своей фамилией. Поэтому Кичкаев и привел коммент по поводу профилей на форуме. Хотя повторяю, это личное мнение каждого. Но так мы становимся другими менеджерами, а с нами – меняется еще кто-то. Цитата:
Надеюсь, я ответила на Ваш коммент.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|||||
08.05.2008, 10:45 | #62 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
Позволю себе тоже поучаствовать в дискуссии). Поддерживаю Uspech, Ilit, Кичкаева - одним словом, всех тех коллег, которые считают, что менеджер по персоналу является представителем интересов работодателя. Но лишь в той мере, в какой эти интересы совпадают с законодательством, стратегией развития компании вцелом и т.д.
Редко встретишь эйчара, который будет защищать интересы того босса, который увольняет специалистов из-за того, что ему утром кот написал в тапочек (любимый), а цвет потерянного безвозвратно совпадает с цветом галстука/юбки/рубашки "жертвы". По роду деятельности я никогда эйчаром в полном смысле этого слова не была. Но являясь руководителем подразделения, я подбираю себе персонал самостоятельно, так же как и занимаюсь внутри отдела/департамента мотивацией, развитием и планированием в силу вверенных мне полномочий. Мне приходилось увольнять людей. Мне приходилось защищать отдел от произвола, пытаться обратить изменения в компании на пользу и т.д. Полагаю, как и у вас, уважаемые коллеги, бывало всякое. Но хочу сказать вот о чем... Сама предпочитаю (я аналитик по образованию) представлять действия/работу/жизнь компании и вверенного мне подразделения как подсистему. Целое всегда больше простой суммы своих частей - то, что мы называем синергией. Это значит, что возможности всей моей команды вцелом больше, чем просто перечень каждого из ее составляющих. Но! Если один элемент не справляется со своими функциями, то урон возрастает с каждым уровнем. Будете ли Вы ставить под угрозу команду, или предпочтете расстаться с одним ее элементом? И я ни за что не поверю, что тот, кого увольняют принудительно, не знает за что (если это не просто прихоть руководства из-за тапочек). |
08.05.2008, 12:54 | #63 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Вот это по делу и конкретно
Я, к сожалению, не умею так красиво излагать..., но согласен с редактором полностью: 1. мы работаем у (на) хозяина и реализуем его политику 2. но мы же можем (и должны) и формировать эту политику (если её нет) и изменять её (если она уже есть, но "искривлена") 3. очень хорошо сказано по поводу соблюдения законодательства - многие руководители не понимают, что, оформляя то же увольнение в соответствии с КЗоТ, мы прикрываем прежде всего его (хозяина) ... спину - от судов, налоговых и т.д. и т.п. 4. есть возможность помочь работнику (ни в коем случае не в ущерб компании) - помогаем, нет такой возможности - объясняем почему, и пусть не обижается Когда-то уже было высказано мнение, что мы стоим между работодателем и работником - пусть это упрощённо, но, по-моему, отражает наше положение в компании.
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
08.05.2008, 13:17 | #64 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.05.2006
Сообщений: 33
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|