СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
21.11.2017, 10:35 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Руководитель отдела продаж: сложности и препятствия
Коллеги, хочу обратиться к Вам за советом. Есть вакансия РОП бьюти бизнес, из требований: желательно код Адизеса pAeI, либо PaeI. Потенциальных клиентов мало,поэтому важно каждое взаимодействие.С клиентом. Контроль и обучение менеджеров по продажам, выполнение амбициозных планов.
Всего 3 этапа собеседования, не скажу , что откликов мало. Динамика- 100 откликов за неделю горячей вакансии.Но вот человека как не было так и нет. Возможно с помощью коллективного разума будет видна ошибка. Буду признателен за обратную связь. Если будут возникать вопросы с радостью на них отвечу. Фильтр отсылаемых резюме- не рассматриваем сотрудников из FMCG, финансового сектора. Дальше Адизес, встреча, задание , встреча,задание - решение о приеме. |
21.11.2017, 15:10 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Не поняла100 откликов /неделю-хорошо откликаются)))А на чем народ-то валится?На господине Ицхаке?Мало у нас Администраторов и Производителей качества?
Ну тут Вас могу понять,это как в социологическом тесте по Гуленко Маршала искать))) Адизес у Вас до собеседования или после? Что за задание:кейсы,тесты профессиональные,что оцениваете? |
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Gol (21.11.2017) |
21.11.2017, 17:44 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
100 откликов-не плохой результат,да))Если рассматривать его как количественный.
Адизес-больше инструмент для определения стиля руководства.Он не решающий ни в коем случае. 1. собеседование - проективные вопросы. 2. Презентация компании. 3. Кейс буквально из нескольких вопросов.(домашняя работа) а.Опишите как вы видите роль руководителя отдела в структуре. б. Опишите шаги для достижения плана. Вот на б и валятся. 1 из 10 начинает с анализа сложившейся ситуации. 8 из 10 первым делом обучают глупых менеджеров, которые работают в рынке больше чем сам кандидат. 1 из 10 шлет на.....примерно так)) Где-то есть пробел. Собственно либо модель работы всего отдела менять, либо ожидания от кандидатов уменьшать. |
22.11.2017, 10:11 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Насчет модели работы отдела ,тут не подскажу,смотрите сами: если отдел продуктивен и успешно работает,то зачем что-то менять? Насчет уменьшения ожиданий от кандидатов,да ,возможно:нут нет ничего идеального Возьмите кандидата с "хорошей базой" или опытом работы ,который Вам нужен,ну а далее ,если ему чего-то не хватает,отправьте на соответствующий тренинг/обучение. А то 100% попадание можно 100 лет искать))) |
|