СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
25.10.2015, 21:05 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2015
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Ограничение по задачам HR-менеджера
Коллеги, нужна Ваша помощь.
Работаю в компании hr-менеджером больше 1,5 года. В мои обязанности входит все, что только можно придумать: поиск, проведение интервью с соискателями, ведение базы обо всех изменениях персонала, встречи и мотивация внутреннего персонала, организация праздников, мероприятий для персонала, организация внешних мероприятий компании, контроль отпусков и больничных, страхование сотрудников. В связи с этим в сроки 8-часового рабочего дня очень сложно вложится, соответственно задерживаюсь каждый день от 0,5 до 3 часов. Кроме этого круглые сутки нужно проверять почту и время от времени работать вечером дома и в выходные. Отгулы за время переработок не дают. И еще сверху накладывается вечное недовольство руководства, так как выполнение задач страдает из-за их количества. Сейчас думаю над сменой работы и не знаю есть ли в этой идее смысл. Подскажите, какой график и обязанности у вас? Все так же или другая ситуация? |
Этот пользователь сказал Спасибо Milavina за это полезное сообщение: | korelija (26.10.2015) |
26.10.2015, 00:12 | #2 | |||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Вы всерьез думаете, что можете избежать "выгорания" при таком графике? Я бы смогла только в том случае, если бы у меня не было ребенка ине было других вариантов. Проблемные предприятия существовать будут всегда. Тут важна Ваша компетенция - либо Вы поставите всех на свой лад, либо так и будете пахать на всех и за всех. Я предпочла другого работодателя, о чем ничуть не жалею. Только Вам решать, кто мешает параллельно искать варианты? Не бросайтесь только в крайности, мало ли, как потом жизнь повернется. |
|||
26.10.2015, 13:25 | #3 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Это в больших компаниях есть отделы кадров,отдел рекрутинга и адаптации, отдел обучения и мотивации и т.д., где мухи отдельно, а котлеты отдельно))))) |
|
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | Milavina (26.10.2015) |
26.10.2015, 15:31 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Не мучайте себя - напишите служебную записку руководству, в которой аргументированно, с хронометражом рабочего времени, изложите свои просьбы о введении еще одной штатной единицы. не получится - принимайте для себя решение, продолжать ли работу в таких условиях или найти себе другую. |
|
24.01.2016, 10:57 | #5 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Интересно, чем закончилось.
Думаю, скорее всего, увольнением по ст.38. Жаль,что ТС не сообщил о конечном итоге и подробностях. Отличная была бы инфобаза для практического опыта. По поводу небольших компаний - это не всегда так. Экономить любят многие. Крупные компании тоже - особенно на филиалах. Примерно соответствует эта ситуация метафорически выраженному образу моего очень уважаемого заказчика: "Пока будут овцы и бараны - на них будет колоссальный спрос. Примерно десяток в месяц." (простите за жесткость, к овцам и себя в свое время причислила и не захотела так продолжать). |
Этот пользователь сказал Спасибо Чертовка за это полезное сообщение: | Andry (26.01.2016) |
26.01.2016, 11:02 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Хотя конечно филиал филиалу рознь, иногда на филиале наоборот и людей и работы больше |
|