СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
19.02.2013, 11:09 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
А в случае реального двоевластия ситуация будет иная - как в плохой семье, когда мама и папа ругаются, а ребенок не знает что делать (то ли уроки, как папа сказал, то ли гулять идти, как мама сказала! |
|
19.02.2013, 11:36 | #12 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Если нормальный - то без него ни примут, ни уволят ХР-а
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
20.02.2013, 14:20 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Это понятно Просто не всегда недоговорённости происходят из-за отсутствия желания договориться. Иногда при возникновении необходимости это сделать, "хочу" приходит быстрее
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
22.03.2013, 18:01 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.08.2011
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 5 раз(а) в 5 сообщениях
|
Возможно у кого-то есть свои «рецепты» работы в таких условиях или разрешения ситуаций
Я працювала в компанії, де було 3 власника=керівника, ми прописали правила в яких кожен чітко відповідав за свою ділянку роботи, причому тільки один мав право давати розпорядження керівникам підрозділів. Попадались такі "мудрагелі" серед менеджерів середньої ланки, які намагалися розсварити власників, але якось дуже чітко вдавалося їх звільнити.
|