СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
02.06.2010, 12:08 | #41 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
02.06.2010, 12:15 | #42 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Цитата:
http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=6445
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
02.06.2010, 12:44 | #43 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Medvedeff, в моей жизни случилась когда-то одна история. Несколько лет назад было очень популярным распространение книг по офисам - молодые люди приносили в офис разные книжки, и продавали их по "супер - ценам", вот один такой забрел и в мой офис, предлагал товар уж очень настойчиво и на все мои просьбы покинуть помещение, продожал уговаривать меня. Когда я ему сказала, что вызову охрану и встала из-за своего стола, он швырнул мне книгу в лицо и выбежал. Конечно, догонять его и драться с ним я не стала
Прошло два года, я работала в другой компании и искала менеджера по продажам и тут на собеседование ко мне пришел этот молодой человек (конечно же, я его запомнила) А вот он меня не узнал, мы с ним беседовали о его опыте, интервью я провела обычное, все как надо, все вопросы, соблюла порядок. Он мне рассказывал о своем опыте работы по распространению литературы и тут я его "вспомнила", он покраснел, стал меня умолять взять его на работу потому, что у него проблемы, кто-то там болеет и т.д, просил извинения. На работу я его не взяла, не подошел по личностным качествам, так сказать. Вот я к чему рассказываю Вам эту историю... Я не знаю сколько Вам лет и насколько Вы стабильны, что так глупо относитесь к своей репутации и к своей жизни в целом, но помните, что мы живем в такое время, что сегдня ты на коне, а завтра под конем... Так уж складывается история нашего народа, исторически... Пришли на форум, спросили совета, обидели нашего коллегу, потом поставили детские смайлики... Вы, лично, что получили из этого? Только свою необоснованную обиду. Диалог не состоялся, помочь Вам мало чем смогли и , кстати, благодоря Вам же! Ну, оно Вам надо? Я задаю Вам все эти вопросы не для того, чтобы Вы мне ответили. Ответьте себе. Думаю, что тему вообще нужно закрыть, как не нужную, прежде всего, ТС
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Uspeh за это полезное сообщение: | anatol_ua (02.06.2010), annlogvinova (29.06.2012), EllE HRD (02.06.2010), lisakate (02.06.2010), Катерина (02.06.2010) |
02.06.2010, 14:30 | #44 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Uspeh -
История - суперпоучительная !!! Вот уж действительно - не все "методы" продаж хороши (с учётом длительной перспективы)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Uspeh (02.06.2010) |
19.06.2010, 17:29 | #45 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Торговля/переговоры в формате открытого аукциона/биржи - также тема для игр/симуляций. Вот примеры: http://mim.kiev.ua/about/citt/games/ - MARKSTRAT®, FAST (Financial Analysis and Security Trading), GLOBAL MANAGEMENT GAME http://kmbs.ua/data/filestorage/EDP2..._in_action.pdf - MARKSTRAT® http://www.iib.com.ua/news.asp?cid=&lang=ru&nid=322&ns - Global Marketing Game http://www.iib.com.ua/news.asp?cid=&nid=288&ns - Global Management Challenge http://kbs.kiev.ua/index.php?option=...108&Itemid=116 - безымянная бизнес-симуляция в программе NIMA http://www.fozzy.ua/ru/news/detail.php?ID=2783 - STOREWARS ... http://en.wikipedia.org/wiki/Markstrat http://en.wikipedia.org/wiki/Global_...ment_Challenge http://www.efmd.org/index.php/resear...marketing-game Вот статья Виталия Коваленко "Большая игра" - он прекрасно излагает суть ) http://ru.wikipedia.org/wiki/Теория_игр - несмотря на увлекательное название это не особо увлекательная часть математики. Вопрос в том, что подобные игры заметно синтетичны и самих по себе игр недостаточно. Так и кейсы не заменяют академическое образование, а дополняют его ... Учитывая же что кейсы описывают уже прошедшие события, наиболее правильным будет сразу же использовать/внедрять полученные знания в работе ) P.S. Своими глазами видел как организован GMC Junior ... не советую (потому как организовано не особо, слово не держат, действуют в своих интересах, отношение к партнерам не ахти) |
|
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | annlogvinova (29.06.2012) |
12.09.2011, 15:27 | #46 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 01.09.2011
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 4 раз(а) в 3 сообщениях
|
На мой взгляд, действительно мощнейший инструмент развития менеджерских компетенций. Сама играла и получила не только драйв, кайф, стресс, но и ценнейший опыт. Бизнес-симуляция показала вещи с разных позиций и сторон.
Постороено всё было так - компания, что-то она производит, и что произвела - продает... Есть финансовые аспекты, прибыли, кредиты, аренда. Есть внешняя среда - клиенты. И это всё реальные люди-участники игры со своими четкими инструкциями и задачами. По секрету - цель у всех одна - не прогареть быстро, и если повезет заработать денег. Компания живет своей жизнью, каждый участник вносит свой вклад в решение проблемной задачи. В общем у меня выдался случай поработать в этой компании за день игры в отделе продаж, а потом и на производстве. Но мы прогорели Аааааа, большинство прогорают, хотя я понимаю, что слабый это отмаз. Так, конечно, бизнес симуляция должна быть прописана тем, у кого в компании конфликты между отделами, если нужно подтянуть управленческие компетенции, а иногда и коучинг для управлеца может заменить. P.S. Играла в Москве, в программе у Замышляева. |