![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обо всем Дискуссии на любые темы, для которых нет специального форума. Интересы, увлечения, отдых и т.д. |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#51 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
![]() Цитата:
Цитата:
Навряд це можна назвати моделлю. Що стосується ПРОФЕСІЙНОГО розвитку - практично все.
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые… |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#52 | |||
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
Когда культура компании выстроена таким образом, что развитие является разделяемой ценностью, обучение ценится и поощряется и т.д. тогда сотрудники сами хотят обучаться и развиваться, при чем с удовольствием и проявляя в этом инициативу. В компании, где я работала как-то HR-ом, обучались и любили обучаться практически все — и продавцы, и бухгалтеры, и офис-менеджеры etc. При чем они с удовольствием обучались не только на профильных для своей работы курсах, а на "общеполезных". Например, у нас бухгалтеры были на тренингах по продажам (чтобы и навыки коммуникации улучшить, и лучше понимать суть и специфику работы тех же продавцов, с которыми они плотно общались по работе) и многие были на тренингах по управлению временем... Цитата:
Хотя часть того ответа, который может стать потенциально правильным, Вы начали давать сами: А вот на я даже не знаю, как ответить. Во-первых, это весьма индивидуально и условно. Во-вторых, в нашем богатом на изменения мире фиксировать точку не всегда нужно. Возможный вариант: иметь навыки, компетенции, качества, необходимые для той или иной позиции (с вариантом "на вырост") и пути их развития. А дальше составлять индивидуальную оценку человека и разрабатывать для него план развития. Но Вы пишите, что "на вырост" не всегда получится, так как руководство само не всегда знает, куда этот вырост будет расти. ![]() Тогда есть еще один вариант. Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". Цитата:
![]() Кому интересна эта тема — найдите информацию по Спиральной Динамике. Это очень интересная идея со многими и теоретическими, и практическими областями применения. Недавно (этим летом) на русском языке вышла книга "Спиральная динамика". Авторы: Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован (ученики Грейвза) http://www.bestbusinessbooks.ru/book...amika_spirali/ Я книгу еще всю не читала, но там есть и относительно отдельного человека, и относительно организаций и т.д.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось Катерина; 14.08.2010 в 12:48. |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#53 | ||||
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
![]() Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
![]() |
||||
![]() |
![]() |
![]() |
#55 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#56 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 5 раз(а) в 2 сообщениях
|
![]()
Тогда есть еще один вариант. Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". (цитата)
Это просто уникальное предложение...ведь знание -это не есть только получение информации из-вне, это внутренний процесс и в результате продукт... Просто мысли... *А еще очень интересно, компании постоянно растут, из-за того, что растут их сотрудники..и сотрудники растут благодаря росту своей компании... *Важно индивидуально подходить к каждому, понимать актуальные потребности и ценностный стержень... Тема очень интересная...
__________________
Будь собой - прочие роли уже заняты... |
![]() |
![]() |
![]() |
#57 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() По-моему, это один из самых разумных подходов. Но до него мало кто доходит, и я не знаю ни одной компании у нас, которая бы его реализовала. Пока. Но времена меняются. Возможно, что через некоторое время такие навыки будут наиболее востребованы...
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#59 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]()
Как-то я в сомнениях, что у меня есть самый правильный ответ по этому поводу. Разве что идеи, подозрения и опыт.
![]() Поэтому предлагаю всем нам подумать — а что это за компетенции могут быть? Вывести 5-7 основных. Мне кажется, это может быть полезным и с точки зрения того результата, который мы получим, и с точки зрения того, что мы совместим разные карты и имеем возможность найти оптимальный вариант.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
![]() |
![]() |
![]() |
#60 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
![]()
Долго всем отвечать на всё, но попробую:
Катерина: В компании, где я работала как-то HR-ом, обучались и любили обучаться практически все — и продавцы, и бухгалтеры, и офис-менеджеры etc. При чем они с удовольствием обучались не только на профильных для своей работы курсах, а на "общеполезных". Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы". А КАК ИХ ВЫДЕЛИТЬ?? Не будет ли результатом то, что Вы прочли в начале темы??? Что Вы для этого сделали? Как делали? Кому интересна эта тема — найдите информацию по Спиральной Динамике. Извините, что я ничего не знаю по этой самой динамике, возможно я бы поддержал. (нельзя ли текст в ПМ или лучше на И-мейл?, я достаточно небогат, чобы покупать такие книжки) Завдання і можливість його вирішити є елемент функції, чи я щось плутаю? Ви можете навести приклад, щоб я зрозумів? Цитата:Навряд це можна назвати моделлю. Чому? Banster, Ви говорите про одне і те саме, але не можете зліпити це до купи, чому? Я від Вас цього не очікував. Така софістика варта 1-2 курсу інституту, але не Вас... NORD WIND:.... Важно, важно, и что? И я говорил, что тема интересная. ..... Цитата:
__________________
Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые… |
|
![]() |
![]() |