![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
![]()
Уважаемы коллеги и гости.
Предлагаю обсудить вопрос - коммуникации руководителей и подчиненных в нынешней ситуации кризиса. (Под коммуникацией я подразумеваю общение руководителей и подчиненных) - Изменилось ли это общение? - Стало-ли оно чаще или реже? - О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? - О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? - Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? - Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? Пиите ваши наблюдения и мысли. С уважением |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
![]()
Настырный, однако.....
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
![]()
ну я же говорил - нравится мне моя работа ))))
так что присоединяйтесь ))))) Вы же, Дэйс - АКТИВНЫЙ участник HR-Лиги )) Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:28. Причина: Объединила посты. |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
![]()
Третья тема, которую Вы забросили, и которую нельзя рассматривать вне контекста конкретной компании.
Средняя температура по больнице, включая морг и реанимацию,--- нормальная ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#5 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
![]()
Дэйс - потому я и предлагаю участникам - расскаывать о своем КОНКРЕТНОМ опыте в конкретной компании с конретной ситуацией.
И в этом случае данная ветка - будет набором конретных примеров . Последний раз редактировалось EllE HRD; 08.10.2009 в 16:22. Причина: ошибка в написании ника собеседника |
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
![]()
набором конретных примеров ЧАВО?
И в чем смысл , брат?? Ну как вот на это ответить: Изменилось ли это общение? нет - Стало-ли оно чаще или реже?нет - О чем руководители сейчас больше говорят с подчиненными? о текущих задачах - О чем подчиненные сейчас чаще говорят с руководителями? о текущих задачах - Мотивирует либо демотививрует подчиненных общение с руководителями и почему? нет - Мотивирует либо демотивирует руководителей - общение с подчиненными и почему? нет и какая выгода от подобных рассусоливаний? Есть темы: Неадекватные руководители неадекватные соискатели корпоративная культура--целый раздел. И половина форума в этом году свелась к " Кто виноват и что делать" |
![]() |
![]() |
![]() |
#7 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
![]() Цитата:
В Вашем примере - нет конкретного примера )))) а просто закрытые ответы на вопросы ) Я ведь не анкетирование тут провожу. Я просто задал направления - где найти ситуации и проблемы ) Расскажите - о своей КОНКРЕТНОЙ ситуации - вот и будет конкретика ) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#8 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.06.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 9 раз(а) в 6 сообщениях
|
![]()
Поддерживаю Дэйс. Обсуждать что и зачем? Есть, какой то конкретный запрос? Вы хотите сравнить ситуации, тогда какие? Если просто рассуждать, тогда должна хотя бы звучать позиция самого организатора темы. Как пример «В некоторых компаниях коммуникация между руководством и подчиненными сошла на «нет», а как у вас?
Мое мнение…». |
![]() |
![]() |
![]() |
#9 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
![]() Цитата:
Если в течение определенного времени - не появятся желающие рассказать о своем опыте - то тогда я начну рассказывать о своем. Просто я пока не хочу с этого начинать ) |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#10 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
![]()
Андрей, если вы хотите более интересного, развернутого, с различными примерами и мнениями обсуждения - не выкладывайте сразу несколько глобальных вопросов в одной теме. Практика показывает - не работает.
![]() Лучше постепенно, по одному. Если начнете сразу с конкретного примера, и поинтересуетесь мнением, и верно будете вести дискуссию - получите ответы на все свои глобальные вопросы. На форуме лучше действует принцип "от частного к общему", а не наоборот. ![]()
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо dreamcatcher за это полезное сообщение: | Irina K (21.01.2010) |