СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
11.01.2018, 16:06 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
Внедрение оргсхемы по Хаббарду в малой компании
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Помогите, пожалуйста, разобраться в следующих вопросах. Я пришел на свою первую работу в HR сфере в компанию, которая занимается строительством. Компания небольшая, в штате 7 человек. Планируется расширение. 1) Директор принял решение внедрить в нашу компанию организационную схему, разработанную Хаббардом. Про саму оргсхему я нашел достаточно много материалов, включая книгу А. Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании». В дополнение к этому, я спросил в нескольких тематических группах Facebook о такой схеме. Ответ меня поразил. Несколько HR-ов ответили, что компании из-за внедрения этой схемы иногда разваливаются. Ещё несколько – что внедрять её можно, но, при этом существуют определенные риски. Подскажите, пожалуйста, как лучше провести процесс внедрения оргсхемы с минимальным риском? Какие могут быть особенности её внедрения в малой компании? 2) Директор поручил до конца месяца разобраться, где в работе компании идёт «провисание», чтобы в конце месяца открыть одну вакансию. Как это можно сделать при условии, что у сотрудников не существует такой вещи, как месячные планы и отчеты о проделанной работе? Заранее признателен за любые советы! |
11.01.2018, 16:44 | #2 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
"Меня терзают смутные сомнения У Шпака — магнитофон, у посла — медальон..." © Нескромный вопрос: valentin-l, а скажите, а вы с Ника1 случайно не знакомы? А то и на форуме вы зарегистрировались практически вместе, и ваш пост мне ну очень напоминает вчерашний пост Ника1, который Мотя очень метко охарактеризовала: Да и ваша строительная компания очень странная - со штатом аж в 7 человек, из которых один директор, один - HR специалист, один бухгалтер, один сметчик, ну и инженер-строитель хоть один должен быть - так кто ж у вас строит-то?! Да и очень похоже на маркетинговый прием, который использовался Шустовым для рекламы его коньяку: Цитата:
|
||
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение: | Мотя (11.01.2018) |
11.01.2018, 16:59 | #3 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Если администрация считает, что упоминание мною книги является рекламой, я это название сотру или заменю, как скажут. Когда я проходил собеседование, мне сказали, что задачей будет подбор персонала, плюс - кадровая документация. Про необходимость внедрения данной оргсхемы никто не говорил. Не знаю, почему директор решил меня взять, я прямым текстом сказал на собеседовании, что опыта работы нет. Цитата:
|
||
11.01.2018, 17:10 | #4 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Вы не обижайтесь, просто я сам имею опыт работы в строительной фирме, поэтому я очень удивляюсь такой структуре: проекты разрабатывать вы не можете - штат не тот, и снабжением обычно всегда сами же подрядчики и занимаются - у вас же нет ни логистов, ни складов, ни транспорта... |
||
11.01.2018, 17:17 | #5 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
У нас сейчас "этап ручного управления": есть директор, есть остальные сотрудники, никакой оргсхемы. Даже заместителей у директора нет, пока что не нужны.
Цитата:
Цитата:
|
||
12.01.2018, 00:18 | #6 | |||||
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Ув.valentin-l!
Прежде всего, самим Вам надо разобраться - в какой компании Вы работаете. Смотрите: Цитата:
Цитата:
В таком случае - это проектная организация! Вы не путаете разработку проектов со строительством? (Скажу прямо: у меня за плечами строительный институт и опыт работы в строительной организации, если что!) (Кстати, скажу по секрету: нет такого выражения у строителей, как "постройка" домов...есть "строительство" домов, дорог, коммуникаций и т.д.... ) Зато Вы, для чего-то, нам разрекламировали, в подробностях: Цитата:
Не могу понять Вашей цели написанного...Если только...если только это не реклама! Иного я не вижу! Именно поэтому я согласна с ув. Андреем: Потому, что Ваши посты проводят мысль одинаково и стиль - одинаковый. Повторюсь: давно живем, и на этом форуме - тоже. И давно работаем! Что такое ручное управление? По логике: где-то есть "ножное" управление? Или "механическое" управление? Или "электрическое" управление? Я этого тоже не знаю и не понимаю - "ручное" управление. Уж, простите. Цитата:
Ваш пост весь - сплошная реклама! В противном случае, я не поняла - что, конкретно, Вы хотите узнать? И тут, вообще, интересный полуфинал: Вы даже не знаете - чем именно занимается Ваша организация! Контролировать? Ага...может, Вы работаете в прокуратуре? Вы не знаете - чем занимается организация, но тем не менее - хотите что-то узнать о ее оргсхеме... Я такого еще не видела, если честно... Цитата:
- то ли строительных специальностей - то ли инженеров-проектировщиков - то ли прокуроров (например...или других работников, инспекторов, которые обычно работают в контролирующих органах... Что-то здесь не так....Не люблю искать черную кошку в темной комнате, особенно, когда ее там нет.
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 12.01.2018 в 01:01. |
|||||
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Andry (12.01.2018) |
12.01.2018, 07:10 | #7 | |||||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Уважаемая администрация, ввиду того, что уважаемые участники форума воспринимают моё сообщение как рекламу, прошу удалить тему. Последний раз редактировалось valentin-l; 12.01.2018 в 08:39. Причина: Отмодерировано. Красный цвет - прерогатива администрации. См.Правила форума |
|||||
12.01.2018, 08:38 | #8 | |||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Кстати, на форуме есть тема "Внедрение саентологических методик при отборе персонала". Некоторые участники форума там говорят, что в книгах Хаббарда по управлению есть полезные материалы. Тоже реклама? Цитата:
Кстати, чтоб ещё одной параллели избежать - последняя буква моего ника - не цифра "1", а "л" латиницей (первая буква фамилии). Хотя это и не озвучивалось, лучше сразу скажу, многие путают =) Цитата:
Просьба к администрации остается - удалите, пожалуйста, тему. Я не хочу бан получить за рекламу, а всем известно, что платят только за существующие, а не удаленные рекламные темы. |
|||
12.01.2018, 10:12 | #9 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.06.2017
Адрес: Днепр
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Не знаю, может, я слишком наивна, но.
У меня была похожая ситуация, когда меня взяли в компанию, которая занималась ремонтами в домах и квартирах, практически без опыта работы менеджера по персоналу. И тоже внедрять систему Высоцкого) Их методика отбора кандидатов направлена не на опыт, а на так называемую результативность, поэтому я прошла собеседование по схеме Высоцкого, и директор взял именно меня, а не опытного сотрудника,объяснив, что я продемонстрировала больше результативности. Ну и плюс на зарплате моей сэкономил, чего уж там) И да - ситуация была похожая. Штат человек 30, директор прошел курсы, загорелся идеей внедрить орг.схему. Но так как консультация Высоцкого, как ее внедрить в конкретной компании стоит в разы выше, чем сам тренинг, директор решил внедрять ее своими силами. Дал мне почитать книгу, записи, повесил орг.схему на стене и отправил меня в долгое плавание с напутствием "Внедряй, и пребудет с нами результативность!!!" По моему опыту скажу Вам - это очень сложно и проблематично "натянуть" орг.схему на уже существующий бизнес просто по шаблону. Приучать работников (особенно штукатуры, слесари и сварщики) к ведению статистик, ежедневным отчетам и проч. без четкого понимания самого директора, зачем это такое нужно и что это им дает. Для меня это был отличный опыт и старт работы в hr, но через полгода бесконечной текучки я сдалась и ушла работать в другую компанию. Стремление директора делать все точь-в-точь по шаблону и менять все сразу в огромных масштабах позитивных изменений не принесло, мое мнение практически не учитывалось, но вину за отсутствие роста дохода компании всегда в его глазах несла я. Могу Вам посоветовать 2 варианта - выяснить, в каком объеме и формате видит работу компании по Высоцкому владелец, максимально с ним обсудить, чего он хочет, какие требования, что обязательно, и стараться соответствовать его видению компании. Или влезть глубже - вообще выяснить, чего изначально директор хочет добиться орг схемой. Мотивация персонала? Отсутствие роста бизнеса? Не выполняется запланированный доход? Просто потратил кучу денег на тренинг и нужно самому себе доказать его нужность, и что это было не зря? Хочется что-то необычное? Здесь вариаций может быть миллион. И плясать уже от настоящей потребности директора. Потому что в целом - да, система Хаббарда - штука противоречивая, неоднозначная и иногда откровенно способна навредить. Очень сложно внедрить ее самому по книгам, тем более в полном объеме. После этого опыта я отношусь к ней в целом негативно. Даже если Вы на это согласны и видите смысл в получении опыта, мой Вам совет - делайте все максимально постепенно. Насколько возможно. Не сразу собрания, статистики, секции, зрс/знп и проч аббревиатуры, а порционно выдавать, чтобы сотрудники сразу не разбежались аки тараканы после включения света на кухне. И директору объясните, что постепенно и регулярно - залог успеха, люди сложно переносят любые перемены, и нельзя сразу так перетряхивать бизнес. А если Вы действительно прорекламировать решили - ну как бы на Вашей совести, что ли. Последний раз редактировалось Mary.; 12.01.2018 в 10:16. Причина: опечатки, перечитала после написанного - решила откорректировать, чтобы понятно было, что имелось ввиду |
Этот пользователь сказал Спасибо Mary. за это полезное сообщение: | valentin-l (12.01.2018) |
12.01.2018, 10:52 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2018
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 10 раз(а) в 5 сообщениях
|
Mary., я очень-очень благодарен Вам за ответ! Это первое практическое описание примера, когда оргсхема внедрялась. Сегодня вечером или в понедельник мне как-раз нужно будет к директору идти, теперь больше фактажа есть, который можно в беседе использовать.
Скажите, пожалуйста, когда вы эту оргсхему внедряли, на сколько её приняли офисные работники?.. На сколько большая текучка была среди них?.. На сколько я понимаю, меньше, чем среди рабочих... Да, и использовали-ли в Вашей компании Оксфордский тест при приёме на работу?.. Последний раз редактировалось valentin-l; 12.01.2018 в 11:06. Причина: Добавил вопрос =) |