СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
09.02.2011, 14:09 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.02.2011
Сообщений: 55
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
Нужна помощь разобраться, кто же нужен компании: Team Leader или Project manager?
День добрый, ув коллеги!
Не так давно начала работать в компании на должности HR manager, до этого в сфере работы с персоналом имела только опыт проведения бизнес-тренингов. Одной из приоритетных задач на сегодня руководство поставило найти в нашу команду Project manager-а (комапиния работает в сфере It)... И вот ищем мы ищем, да никак найти не можем.. потому что ВСЕ кандидаты,которых нам пришлось увидеть и услышать лично , отлично только рассказывали как они оперируют рисками, дают задания на бумаге, и практически не участвуя в жизни непосредственных исполнителей, получают результат. В общем говоря, такие себе "Главные по тарелочкам". А нам необходим человек, который будет вплотную общаться со всем коллективом, инициировать процедуру выполнения той или иной задачи,распределять тех задания между отделами, сопровождать процесс выполнения этого задания, если необходимо участвовать непосредственно в разработках, корректировать их ход, ну и естественно проверять итог, так сказать. Кроме всего этого этот специалист будет напрямую работать с нашими ТОП-ами. И вот тут у меня возник вопрос: а может мы ни того ищем?! Может нам необходим Team Leader? Подскажите,пожалуйста, кто сталкивался с подбором специалистов данных категорий?? Ху из Ху так сказать? И возможно у кого то есть некое подобие диаграммы ранжирования навыков и обязанностей для такого рода специалистов? Спасибо |
09.02.2011, 14:24 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Каждая компания сама определяет, кого считать PM, а кого Team Lead. Хотя, по Вашему описанию, легче найти тех лида - он как раз лучше руководит техническим процессом. РМ чаще коммуницирует с заказчиками.
Если я что-то не точно высказалась, коллеги из сферы IT подкорректируют. В тему - http://www.sql.ru/forum/actualthread...tid=466717&hl=
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
09.02.2011, 15:04 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
В Оксаныной ссылке - типичный зав. сектором (коим и я когда-то был...)
Почему забыли это название должности ?.. Почему забыли ведущего (инженера-)конструктора ?.. Вот это как раз и были маленькие (ну хорошо - средние !) тимлидеры ! А вот кого конкретно ищет (вернее, кто нужен...) tazman4ik ... Вы как-то определитесь...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | tazman4ik (09.02.2011) |
09.02.2011, 15:15 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 26.02.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 38
Поблагодарили 48 раз(а) в 18 сообщениях
|
Вообще отличие менеджера проекта от Team Leader заключается в том, что ОСНОВНАЯ функция менеджера проекта — это управление ресурсами (финансовыми, людскими, техническими — оборудование и т.п.)
Важные функции Team Leader, на мой взгляд, следующие: — уметь оценить реальный объем работы по проекту; — уметь правильно распределить работу между программистами (для этого нужно уметь оценивать возможности и способности разработчиков); — уметь разрабатывать архитектуру системы (хорошо бы для этого знать теоретические основы построения архитектуры системы — различные взгляды на систему и т.п. — кстати, хорошо помогает изучение RUP-овского понятия архитектуры — Software architecture Docunent. При этом совершенно не обязательно работать согласно RUP.); — уметь следить за реализацией проекта в рамках выбранной архитектуры; — уметь выбирать оценивать и выбирать технологию (для этого нужно иметь представление о различных технологиях, которые могут быть использованы); — уметь вести проектную документацию (имеется ввиду Технический проект); — желательно иметь знания, не меньшие, чем у тех разработчиков, которые работают пол Вашим управлением, либо уметь привлекать доверенное лицо, которое сможет проаудировать отдельные участки разработки); В некоторых случаях требуется уметь давать техническую, временную и финансовую оценку предстоящей разработке (для этого желательно, чтобы в компании была выведена стоимость человекочаса — внутренняя и внешняя) Короче говоря, Team Leader, это человек, который умеет управлять ТЕХНИЧЕСКИМИ ресурсами (в его обязанности, например, не входит решение вопроса об отпуске разработчика — этим должен заниматься менеджер). (с) PM более широкое понятие. Ещё момент - смотря с кем будет работать Ваш будущий сотрудник (с внутренними или внешними заказчиками). А вообще, Вам важно как он будет называется или ЧТО он будет делать? Я бы смотрела людей согласно ТРЕБОВАНИЯМ, которые нужны для решения конкретных задач, а не стандартным названиям
__________________
Влюблённый волк - уже не хищник. |
09.02.2011, 15:17 | #5 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.02.2011
Сообщений: 64
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 37 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
|
|
Этот пользователь сказал Спасибо Ahill за это полезное сообщение: | anatol_ua (09.02.2011) |
09.02.2011, 16:56 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.02.2011
Сообщений: 55
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
Написала такой длиннющий ответ, и по случайному неосмотрительному движению мышки, он удалился (( Так что начну сначала - не сдаемсу мы
Всем спасибки за ответы! Наверное тут действительно нужно исходить из требований к кандидату и его дальнейших функций, и поэтому в том числе для меня важно как человека назвать, так как наша компания имеет американские корни, и ну оч важно правильно "обозвать вакансию" А в этом случае я должна обосновать,что искать мы должны не Проджект менеджера (как например видят эту вакансию ТОПы), а кого-то другого, по идее как менеджеру по персоналу мне должно быть виднее, и я должна подавать свои советы на рассмотрение. П.С: ответ укоротила, вдохновение несколько угасло под тяжестью количества работы |
Этот пользователь сказал Спасибо tazman4ik за это полезное сообщение: | anatol_ua (09.02.2011) |