СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
10.11.2009, 11:10 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Мотивировать сотрудников? Не верю!
Посмотрела тему о книжной полке - там просто изобилие книг о том, как мотивировать сотрудников.
Уважаемый эйчары, вы в самом деле верите, что внутри бизнес-процесса (то есть на работе) вы можете так влезть в голову человека, чтобы изменить столь глубинные пласты личности? Я не верю. Есть самомотивация, а извне только стимуляция. Можно, конечно подстимулировать имеющуюся уже самомотивацию, похвалой, например, или доверием, делегированием и т.д. Но создать или изменить самгомотивацию... При этом субъекты воздействия априори считаюся (мной) людьми с трезвым умом и в доброй памяти. |
10.11.2009, 11:38 | #2 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.07.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Ну вообщем это как кричатьи заставлять, или обьяснять и демонстрировать личным примером - тут же у Вас не возникает вопросов о том какой метод нужно применять. Но есть ситуации выбор подхода в которых не так очевиден, вот им и стоит уделять внимание.
__________________
Вообржение важнее знаний А. Эйнштейн |
|
10.11.2009, 12:21 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Konstantin.B, влияние на мотивацию и мотивирование - не одно и то же. Верно?
Общаясь с любым человеком и желая получить он него что-либо, мы воздействуем на потребности и мотивы. Но ведь не мотивируем, а стимулируем к движению в нужном нам направлении. И добьемся этого только тогда, если у человека есть самомотивация. Определимся по понятиям. Потребность - это противоречие между существующим состоянием, в котором живет индивидуум, и идеальным состоянием, к которому он стремиться. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными'эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. |
10.11.2009, 12:39 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Я знакома не со всей, а с частью литературы, представленной в той теме и вот что я вам скажу: ни одна из знакомых мне книг не предлагает и не учит "как изменить самомотивацию". Более того, в большинстве книг по УП, в названии которых фигурирует "мотивация" - хорошо описано то, о чем сейчас говорите вы. Просто к этим книгам "красиво" написана аннотация. Я уверена, что большинство эйчаров это понимают, потому соглашусь с Константином в вопросе подходов, и с вами - в вопросе использования терминологии.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
10.11.2009, 13:26 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
dreamcatcher, книги книгами, но эйчары этим всем в жизни занимаются. Мотивируют и стимулируют. И здесь на форуме эти слова говлорят и в работе ими оперируют.
А я , общаясь с эйчарами и руководителями, часто встречаютсь с жонглированием понятиямти. Я в самом деле хочу понять, в чем они (вы ) видят разницу между этими 2-мя понятиями и главное, действиями - да здравствует терминология |
10.11.2009, 13:31 | #6 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
10.11.2009, 13:46 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
|
10.11.2009, 14:34 | #8 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.07.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Не буду говорить о понятиях - не в них суть. У меня в университете есть предмет который называется мотивация персонала, и изучает он именно методы водействия на людей. Я тоже НЕ согласен с таким определением, но оставим это на откуп каждому лично. Будем считать это бизнес сленгом. А роль пусть прозвучит как: помогать человеку сопоставить некие рабочие моменты с его потребностями. Не столь важно, как именно мы это называем, важнее, ИМХО, что бы руководители использовали такие приемы воздействия, убеждения, стимулирования на практике в правильное время по отношению к правильно выбранным людям, и книги на сколько я понимаю именно об этом.
__________________
Вообржение важнее знаний А. Эйнштейн |
|
10.11.2009, 14:44 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Спасибо, Konstantin.B. Думаю, что можно представить себе, что мотивация - это помощь в осознании или формировании самомотивации. Я верно Вас трактовала?
|
10.11.2009, 15:12 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.07.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 17
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
"Осознании" - хорошее слово!
__________________
Вообржение важнее знаний А. Эйнштейн |