СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
27.05.2013, 20:43 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 26.01.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 36
Поблагодарили 4 раз(а) в 3 сообщениях
|
Переманивание топ-менеджеров
Уважаемые коллеги!!В очередной раз..,прошу у вас помощи!
Стоит задача узнать у конкретного сотрудника другой компании, его мнение о возможности перехода к нам и его ожидания по зп. Это топ-менеджер, технический специалист.Как осторожно подойти к этому вопросу, чтобы не спугнуть сразу прямым вопросом...и наладить контакт..Есть его номер телефона и эл почта. Я переманивала специалистов,но в торговле, там проще,тут производство и технарь - люди другие..Буду признательна за совет или тактику |
28.05.2013, 14:44 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 16
Поблагодарили 41 раз(а) в 20 сообщениях
|
если стоит задача "узнать у конкретного сотрудника другой компании, его мнение о возможности перехода к нам " - то можно и прямым вопросом.
Если же Вы хотите, чтобы он работал у Вас, тогда прямой вопрос, конечно, может отпугнуть. |
28.05.2013, 23:59 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 26.01.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 36
Поблагодарили 4 раз(а) в 3 сообщениях
|
Нам нужен этот сотрудник ,но насколько готовы потянуть финансово и насколько может быть ему интересно предложение. Хотя бы понять для начала, реален ли такой вариант для него - переход куда-то,или он категоричен и не рассматривает переходов в другие компании.
|
29.05.2013, 09:38 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 16
Поблагодарили 41 раз(а) в 20 сообщениях
|
В таком случае, попробуйте для начала собрать побольше информации:
может быть, что-то есть в Интернет (в наше время можно много узнать); пообщайтесь с сотрудниками - возможно кто-то с ним пересекался. Когда будет хоть какое-то понимание можно звонить, спрашивать, предлагать. Или книжек про хедхантинг почитать. |
29.05.2013, 11:13 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
|
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение: | Nadin (29.05.2013), Шутюр баад (29.05.2013) |
30.05.2013, 00:11 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
|
30.05.2013, 09:23 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
|
30.05.2013, 11:03 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Практика показывает, что для них деньги перестали быть решающим фактором при переходе к конкурентам. Как правило, хороший технарь, да еще к тому же и ТОП-менеджер, имеет достаточно средств для существования. Так что, даже астрономический скачок в зарплате не будет для него сильнейшим мотивационным фактором, имхо.
|
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение: | Шутюр баад (30.05.2013) |
30.05.2013, 12:14 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
|