СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
06.12.2011, 14:00 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.09.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 10 раз(а) в 2 сообщениях
|
План работ для отдела персонала
Добрый день, Коллеги.
Обращаюсь к Вам за помощью и советом. Руководство поставило задачу - написать план работ для отдела персонала, в котором, являюсь руководителем. Это моя первая должность на позиции руководителя. Из особенностей компании: центральный офис находится в Москве, подчинение Директору по персоналу всей Группы компаний. Отвечаю за киевский отдел персонала, в частности, за след.направления - подбор персонала, адаптация\аттестация, корпоративные вопросы (страховки, кафе для питания, организация корп.мероприятий). В подчинении - инспектор отдела персонала и один рекрутер. Инспектор отдела очень граммотный специалист, поэтому, уже достаточно длительный промежуток времени работает автомономно. Соответсвенно, остаюсь только я и рекрутер. Направление деятельности - it-бизнес. Буду благодарна за советы, а так же литературу, которая поможет в данном вопросе.
__________________
|
06.12.2011, 14:30 | #2 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Это я так..рассуждаю...
План СВОЕЙ работы - это работа творческая, индивидуальная, как и любой проект любой конструкции любого проектировщика... Если Вам нужен план ЧУЖОЙ работы, то зачем он Вам нужен? Любой, предложенный Вам план, будет - чужим...не Вашим... Простите..это лично мои мысли...я не претендую на то, чтобы Вы с ними согласились...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мотя за это полезное сообщение: | Andry (12.01.2012), HRgeneralist (26.12.2011) |
06.12.2011, 14:34 | #3 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
|
Цитата:
Есть Задачи, на каждую Вы разложите Функции и тогда можно планировать по времени, либо "в фоновом режиме". 2) По рекрутингу: есть ресурсное планирование? В том числе и человеческих ресурсов. Если есть - планируйте закрытие вакансий под ресурсный план. Последний раз редактировалось Мотя; 01.12.2016 в 14:43. Причина: Лишнее цитирование |
|
06.12.2011, 15:23 | #4 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.09.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 10 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
2. насколько я в курсе, на данном этапе нет.
__________________
|
||
06.12.2011, 15:25 | #5 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Я не об этом писала..ну да ладно...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
06.12.2011, 16:03 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
напишите подбор в рамках планируемых расширений и Вашего реального % текучести, за подбор цепляется адаптация поэтапно. Распишите те мероприятия, которые будете проводить в течение года (оценка, аттестация, тренинги, курсы повышения квалификации) но не только для своего отдела, а для всего персонала всей компании, находящегося в Вашем ведомстве.
опишите все корпоративы, которые собираетесь проводить, возможно есть планы на повышения в рамках Вашего отдела, соответственно необходимы будут замены. возможно, на предприятии планируется смена оборудования = обучение. ну вот одно за другим и тянется.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» EllE HRD за это полезное сообщение: |
06.12.2011, 16:23 | #7 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Цитата:
Возникает встречный вопрос: какие планы у вашего руководства? ...Можно запланировать по датам подготовку графика отпусков на 2012 год, составление бюджета отдела на 2012 год, в 2012 - сдачу отчетов.....и тд и тп. |
|
06.12.2011, 16:24 | #8 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
|
Вот когда то нашел в И-нете... Старое, но как образец...
|
Эти 6 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Zvonok за это полезное сообщение: | lyubchic (07.12.2011), Margaret (07.12.2011), ZlayaTory (06.12.2011), Алексей Качан (13.01.2012), Кадровик36 (16.12.2011), мария ю. (25.07.2012) |
13.12.2011, 08:41 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2011
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 147
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях
|
Начните с главного
Все задачи которые вам спускают плюс те, которые вы сами себе поставили, разбейте по функциям - подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, оценка, обучение, организация труда, корпоративная культура, коммуникации. Не помешают блоки в плане такие как планирование и стратегическое планирование ( включите в них например разработать и утвердить план закрытия вакансий на 1 квартал 2012 года, или штатное расписание, или график оценки на год и т.д.)
Единственное что беспокоит в ваших словах это то, что кто то в вашем подразделении работает автономно. Вы же руководитель? Поэтому никаких автономно, просто с большей долей доверия к результату, и то, после проверки с вашей стороны. А то рискуете долго бодаться потом с неформальным лидером в коллективе. |
Этот пользователь сказал Спасибо Светлана Анатольевна за это полезное сообщение: | Mostja (04.10.2012) |
20.12.2011, 18:05 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2011
Сообщений: 30
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 9 раз(а) в 5 сообщениях
|
|