Все зависит от целей
Как на мой взгляд, действительно нужно разделять «с семьей» и «только сотрудники».
Потому, что и тот и тот случай имеет право быть. Просто нужно отталкиваться от целей.
Если вы хотите сплотить сотрудников, привязать к работе, понимать чем они руководствуются.
То… Я рук. Отдела, на корпоративе мои подчиненные с семьями. Я уделив минут 20-30, уже представляю чем живет мой сотрудник. Родные, видя коллектив, тоже спокойнее относятся к работе, каким то внеурочным и т д. За счет этого просто не будет скрытого недовольства.
Если вы хотите устроить Тим билдинг.
Нет вопросов.
Игры, игры и еще раз игры…
ПейнтБол, активный туризм… создайте условия, где люди не могут взять детей и семью.
И во вторых, вы же преследуете какие то цели?
Хотите сплатить команду? Устройте соревнование между отделами по Пйент болу (увидите лидеров, откроются конфликты). А после «состязания» в душ и пиво… И вот вам «корпоратив где душа открывается». Ведь в игре они уже не сотрудники, они игроки а после, как бравые солдаты обсуждают все на свете J
То же самое – Рафтинг. Когда «все в одной лодке». А потом привал.
Я в структур корпоратива вдаваться не буду, просто подчеркиваю, что нужно понимать какие цели преследуют.
А если, простите, тупо запрещать приводить членов семей... ну… вы хотите людей против себя настроить? Могу привести пример:
Меня зовут на корпоратив, а у меня беременная жена на 7 месяце… ее уже одну не оставишь но и ей сидеть не в моготу.
ВЫ мне отказываете и настраиваете против HR меня, мою жену, родичей (а ведь они влияют на человека гораздо больше чем вы).
И не думайте, что вы с бокалом улыбнетесь человеку на корпоративе и 3-4 фразы ни о чем «сделают вам лояльность». Лучше видеть искренне недовольстве, чем фальшивую улыбку.
|