Обучение сотрудников на команду start-up
Добрый день, коллеги,
Нужен ваш совет. В компании проводится внутренняя оценка работающих специалистов. Цель - создание команды опытных специалистов для открытия новых объектов. На ваш взгляд как должна быть построена система внутренних тренингов, которые должна данная команда пройти.
Мои мысли: Поскольку основная цель формирования данной команды и ее назначение - это запуск работы подразделения и передача (обучение опыта), то это:
- Тренинг "Наставничество";
- Тренинг "Основные функции руководителя (планирование, постановка задачи, делегирование, контроль)";
- Мотивация (основные мотивы людей, содержательные модели мотивации, обратная связь).
- Принятие решений (Управленческое кольцо, методы принятие решений).
Может быть добавить что то по расстановке приоритетов?!
Что на ваш взгляд стоит добавить?
|