Цитата:
Сообщение от Konsta
Прошу меня простить, если ошибаюсь, но возникает ощущение, что свое мнение об офицерском составе некоторые формируют не на базе личного знакомства с этой категорией, а на базе кинофильмов и анекдотов. Советские и постсоветские офицеры это “кое-что особенного”. Со своими достоинствами и недостатками. Но они очень сильно отличаются от “пинжаков”. Оказавшись на гражданке, чувствуют себя как акула на суше. У них нет “сцепления” с новой действительностью. Они не понимают языка гражданской логики. Другая проблема состоит в том, что, готовя этих офицеров, в них целенаправленно формировали ощущение высшей касты. Поэтому, мы, гражданские, для них существа низшего порядка, прислушиваться к которым глупо.
Старый армейский анекдот на эту тему. Пьют два офицера. Один другому говорит. - Знаешь, майор, у меня сосед. Вроде умный мужик. Хоть и не военный. Может и гражданские умные бывают?
- Нет! Почему они тогда не ходят строем?
От себя могу лишь порекомендовать систему адаптации, основанную на “переводе” принятых “на гражданке” понятий на внутренний язык, присущий данной категории.
|
Насчет "сцепления" - это имеет место быть, но лечится и это не сложно. В зависимости от специальности, опять же.
"Гражданская логика" - это какой-то отдельный вид логики? Если Вы о понимании товарно-рыночных отношений, то, как уже говорил, объяснить это человеку с высшим образованием и опытом работы с людьми не так уж и сложно. Вот выработанные за годы службы полезные качества найти сложнее.
Ощущение "высшей касты" формируется у представителя любой специальности в период получение высшего образования:"Вы же юристы!", "Преподаватели" и, конечно, офицеры. Но Вы правы, здесь есть над чем поработать.
То, что руководитель для военного должен быть человеком авторитетным-специалистом или лидером - факт. Но если вы не лидер или специалист, то и гражданский сотрудник в этом разберется. Только на это уйдет больше времени-военный увидит это сразу.
Предложенный Вами метод адаптации прямопропорционален методам, предлагаемым во всем мире.