У нас это происходит следующим образом.
Предупреждются работники (под роспись) за 2 месяца о возможных изменениях штатной структуры с сокращением численности работников и временном введении сокращенного графика работы с соответствующими экономическими обоснованиями. Затем, через 2 месяца, издается приказ примерного такого склада " В связи с уменьшением объемов реализации продукции в зимний период, с целью обеспечения безубыточной работы пред-я....... Приказываю 1. Ввести с ХХ.ХХ.ХХХХ до особого распоряжения во всех структурных подразделениях пред-я сокращенный график рабочего времени из расчета 75% нормативного баланса от фактической численности работающих в целом по подразделениям. 2.......3... и дальше подробности об ответственных, контроле и т.п. "
И дальше мы составляем графики работы на 0,75 на каждого по подразделениям, и при этом работники график могут себе планировать сами, т.е. можно 4 дня в неделю работать, а один выходной. Главное, чтоб норма (0,75ст.) соблюдалась и руководитель был не против. Например, бухгалтерам не разрешает директор отсутствовать, поэтому они работают неполный рабочий день.
|