1. Если вы не собираетесь публиковать никаких персональных данных работника, то согласие не нужно. Тем более, если вы будете предварительно брать небольшое интервью, то уже во время его поймете, хочет ли работник подобной "славы" или нет. Если будет очень противиться, то не пишите о данном работнике, возможно у человека есть свои какие-то взгляды/верования, которые не поощряют публичности.
2. Мы такое признание применяем уже несколько лет. Честно говоря, особого заметного эффекта от этих публикаций нет. Обычно они нравятся рабочему персоналу, а офисникам и руководителям среднего звена это скорее безразлично. Со временем такое поощрение "сходит на нет", пока кто-то о нем опять не вспомнит через полгода-год и решит "воскресить".
А вообще, чтоб этот процесс был более правильным и справедливым, нужно обсудить на общем собрании директора и руководителей подразделений, начальников отделов: за какие заслуги будут публиковать подобные статьи, кто будет их инициировать, кто будет писать статью, коллегиально выбирать, кто действительно достоин, т.к. некоторые руководители чрезмерно пользуются данной опцией, стараясь посильней похвалить своих подчиненных даже за незначительные заслуги. А это естественно только ухудшит ситуацию, т.к. все же знают, кто что делает, кто действительно заслужил, а кто так себе.
|