Если у других есть и сами возьмете такого же на работу? Если уж и ориентироваться на других, то нужно смотреть на то, как они решают проблемы/повышают эффективность, а не на внешние индикаторы.
Почему Вы считаете, что Вам нужен специалист, который будет заниматься бизнес-процессами? Опишите проблемы, причем делать это нужно с привлечением ключевых сотрудников (менеджмента), попробуйте определить источник проблем, что хотите получить в итоге. И когда уже будет поставлена задача, будете определяться как эту задачу лучше решать (с учетом эффективности и цены). Может быть наймете специалиста, может быть к консультанту обратитесь, может быть своими силами справитесь, тем более, что решение может лежать на поверхности.
Посмотреть есть ли подобные специалисты можно использовав практически любой серьезный обор зар.плат и компенсаций, там приводятся описания должностных обязанностей и уровней должностей, указывается в скольких компаниях такая должность есть. Но если Вы просто убедите нанять специалиста, без предварительной оценки, риск его неуспеха очень высок. Как Вы будете оценивать его работу если непонятны задачи?
|