И в дополнение к предыдущему посту, КПИ должны быть рассчитаны персонально под должность (группу должностей) с учетом их реальности, выполнимости, базы роста...
Работу сотрудника следует оценивать по результату, на достижение которого собственно и персонально он может влиять. Размеры вознаграждения могут отличаться продажников от топов, админ-гос персонала от продажников и т.д. - но главное оценить его реальный результат исходя из достижений или "провала".
|