«Кадровое ядро» и «Кадровая периферия»
Уважаемые коллеги,
Есть задача: нужно оценить весь персонал по степени важности для предприятия.
Для чего это нужно:
1.выделить кадровое ядро предприятия, которое потом холить, лелеять и удерживать
2.определить сотрудников, которые в кризисной ситуации первыми пойдут под сокращение.
Это на данный момент наиболее актуальные задачи.
Ничего глобального от меня руководство не ждет, времени мне на все про все 2 недели. Т.е. нужно сделать по возможности максимально просто и максимально эффективно.
Пока план такой:
1.оценить значимость должности в производстве + наличие специалистов на рынке труда
2.оценка непосредственно сотрудника (профессионализм, личные, поведенческие качества)
3.на основе оценки разнести всех сотрудников по категориям (ключевые, основные, неосновные)
Может кто-то знает методики, которыми можно воспользоваться (или взять идею и адаптировать)?
Буду так же благодарна за идеи и конструктивную критику.
|