Сейчас заканчиваю проект разработки и внедрения Системы Сбалансированных Показателей (BalancedScorecsrds) - в одной из киевских компаний ИТ рынка.
Точнее проект начинался как проект по ССП,
Но в ходе обсуждения проекта с руководителем компании было решено провести еще и предварительный проект по стратегическому анализу, планированию и "настройке" системы продаж компании, с использование ключевых показателей эффективности.
Т.к. кол-во работников и руководителей в компании невелико,
то пришлось адаптировать и видоизменять форматы некоторых работ.
Обычно все работы в подобных проектах мы проводим с управленческими командами. Этот формат - симбиоз "Обучения действием" и управленческого консалтинга - когда консультант работая с группой руководителей, сначала обучает их необходимым бизнес-технологиям (например методам стратегического анализа), а потом они все вместе (как проектная команда) проводят реальный стратегический анализ компании, получая совершенно конкретный корпоративный результат.
На данный момент, надеюсь, пройдена бОльшая часть пути проекта)
По итогам реализации этого проекта - я более конкретно опишу выполненные работы и первые результаты.
а через несколько месяцев после окончания проекта - я проведу аудит эффективности внедрения - и напишу о том, как ССП начала жить "собственной жизнью" )
|