Цитата:
|
Сообщение от ksen_ko
Ситуация такова: есть 4 руководителя отдела, мотивация которых сейчас привязана к финансовым показателям отдела (маржа). В итоге они посвящают большую часть рабочего времени решению производственных проблем, которые по идее должны самостоятельно решать их подчиненные.
Задача: организовать материальную мотивацию так, чтобы они занимались преимущественно руководящей деятельностью, а именно развивали свои направления, за счет оптимизации кадрового плана, приема новых сотрудников, сертификации действующих сотрудников и.т.д.
У кого-нить есть варианты решения? Голову уже сломала!
|
А кстати, можно такой вопрос ( может я Вас неправильно поняла): мы говорим о руководителях непосредственно отделов или о руководителях кадровой службы (HR-отдела)? Если это руководители непосредственно производственных отделов, то почему они у вас должны заниматься кадровыми вопросами? А если это HR-руководители, тогда почему они программисты???