возвращение к обещанному
И снова здравствуйте ))
Я обещал вернуться к обсуждению - по итогам проекта ССП.
Увы, пока проект еще не закончен - были долгие перерывы, связанные с тем, что за это время поменялись два ключевых руководителя в компании.
По проектным планам применение ССП к данному времени должно было получить очевидные результаты...
Но (как обычно)) - реальность вмешалась в планы проекта.
Пока на данный момент в компании создана стратегическая карта, детализированная до уровня подразделений,
также определены Ключевые показатели эффективности и их нормативы,
Определены зоны критических отклонений КПЭ и планы реагирования на эти отклонения.
И к системе КПЭ привязана система оплаты труда работников компании.
Т.е. все подготовительные этапы сделаны и ССП в первоначальном виде - разработана и начала использоваться.
Но теперь возникла трудность - частая смена ключевых лиц компнии.
А появление каждого нового замдиректора - приводит к необходимости вовлечения его в проект запуска ССП, иначе может возникнуть сопротивление этого человека - внедрению этой системы.
Вот с этим пока и приходится работать...
А точнее с тем - что компании необходим следующий зам...
|