Я сторонник западных стандартов, хотя и в западных странах они отличаются друг от друга, но не думаю, что существенно и потом сейчас идут процессы глобализации и даже японцы, особенно крупные компании, вынуждены подстраиваться. Так что различия, очень и очень условны. Какая может быть специфическая особенность у грейдинга? Есть разные виды - упор на оценку личности или на оценку должности и так далее. Но принцип то один. Или ассессмент. Или прямой поиск. Извините, но адаптация таких инструментов ведет к их извращению. Уже не раз об этом говорено. Мозги нужно адаптировать к западных технологиям, а не технологии к мозгам, тем более если их "замало". Правильно например поступили в одной российской компании. Поехали ребята в США к Джеку Филипсу, он их обучил ROI, теперь они представляют эту технологию в России и сертифицируют согласно канонам. Не надо изобретать велосипед.
__________________
... подкрался незаметно
|