Добрый день, форумчане
Излагаю суть: есть крупнейшая компания (банк), все процедуры прописаны и формализированны. ЧР функционирует по всем направлениям: обучение, кадры, подбор...
Есть инициативный сотрудник, который жаждет принести максимальную пользу компании и хочет осуществить ряд проэктов по адаптации, оценке и развитию персонала, т.к. такие процедуры формально не введены и не осуществляются вообще или выполняются разово подрядчиками.
Подскажите, у кого был опыт ведения таких проэктов в рамках своих организаций? Какие могут быть "подводные камни" в организации таких проэктов? и на сколько такие проэкты эффективны вообще?
Словом, поделитесь, плс.
:wink: