У нас дуже добре керівництво в прямому розумінні цього слова. І от ця доброта на стільки розслабила працівників, що їх ні що не цікавить....вони не бояться звільнення, не бояться що на їх місце знайдуть іншого. У них не має стимулу ставати кращими. Звільнення у нас в компанії явище рідкісне, власник вважає що не можна звільняти потрібно вчити, пояснювати, розказувати..... і так далі..А вони цією добротою користуються...Як їх розворушити?? для прикладу пропонувала провести екстрім тренінг на згуртованість, за містом на вихідні...розписала на скільки це буде цікаво. Так як це вихідні пропонувався 1 день відгулу.... бажаючих одиниці
( За успішність у внутрішньому навчанні були премії, але й шгроші їх не радували.... Ви говорите що навчання повинно бути прив*язане до цілей бізнесу, як його прив*язати, можливо я не розумію, поясніть будь ласка. Дякую