Система, которую Вы, HRTania, ищете - LaMa-СОПОТ. Если говорить о премировании, то многие коллеги в постах меня поддерживают: за эффективность не нужно снимать премии! Нужно иметь систему сьтимулирования, в которой премии НАЗНАЧАЮТСЯ в зависимости от результативности. И не нужно простые вопросы премирования, тем более лежащие в правовом поле и России, и Украины, усложнять. Не пора ли просто действовать.
По поводу кадровика и юриста: когда конструктор, менеджер по продажам, другие КЛЮЧЕВЫЕ специалисты компании проявляют НЕКОМПЕТЕНЦИЮ, к ним применяют жёсткие административные меры. А тут к функционалам, судя по отзывам на этом форуме, такое длояльное отношение. Впрочем, понимаю: на форуме преобладают HR-ы... Будем же требовательны равно ко всем, господа! Не позволяйте работникам тормозить и так медленно двигающуюся телегу отечественных систем стимулирования!
Цитата:
Сообщение от Человек
Никто ничего не адаптировал, все старое, совковое...
Не могу сказать, что система мне нравиться, но она работает. Премия и депримироване прописаны в кол.договоре. Пока в системе мотивации никто ничего менять не собирается.
|
В начале 90-х, разрушив на предприятиях отделы организации оплаты труда (ООТИЗы) вместе с их функциями, то "вместе с водой выплеснули и ребёнка"! И на многих предприятиях эти функции отдали тому, кто ближе всего к зарплате (и дальше всех к управлению персоналом!!!) - бухгалтерам... И только с начала 2000-х пошёл процесс реального внедрения современных систем (грейдирование, структурирование плановых зарплат и оплата за KPI, передача вопроса управления оплаты труда работников УПРАВЛЕНЦАМ-менеджерам, начальникам отделов и т.д.).
Вашу систему нужно бы просто обновить с учётом той свободы, которая теперь есть у предприятия, ввести в неё всё лучшее, что позволит оптимизировать штатное расписание, материально замотивировать людей (и желательно поменьше депремий!).
Ищите ГОТОВЫЕ решения, чтобы не изобретать снова велосипед!