Цитата:
Сообщение от EllE HRD
)))))
Людмила, уверена, что в Ваших руках корпоративные игрища станут мощным инструментом + отличным материалом для новой книги!
|
Все-то вы обо мне знаете
А, если серьезно, то как только начала писать эту тему, сразу поняла, сколько накопилось, захотела написать статью, что уже два раза закончилось именно книгой
Итак, следующая игра.
Найди сонную артерию и выкуси ее!
Артерия ищется у коллег по горизонтали и у вертикали внизу, хотя последнее происходит скорее по инерции.
Игрушку почти всегда запускает шеф по нескольким причинам:
- он считает, что соревнование само по себе является мощным управляющим инструментом - то есть ему уже и делать нечего, кроме как периодически принимать принесенных жертв команды "фас";
- страсть как любит мордобои, одному этим заниматься скучно;
- прошел курсы лайф-сприна или приобщился к онтопсихологии.
В одной из таких компаний шеф поучил своих управленцев этим направления "менеджмента" и "самоменеджмента". Оказавшись после учебы в такой благоприятной среде, топы и линейные менеджеры прекрасно применяют все это богатство в жизни.
Недостаточно кусючие или придерживающиеся других принципов ушли сами.
Большую часть времени управленцы всех уровней тратят на борьбу друг с другом, притом не манипулятивную, а открытую. Чем ты более резвый, тем лучше как сотрудник - это признают и шефы и сами борцы.
Что интересно, бизнес при этом развивается , не смотря на .. и вопреки всему... Он очень сильно страдает, так как приоритетом не является.
Проводила в такой компании тренинг по переговорам о возврате задолженности - для продавцов, которые раньше этим видом деятельности не занимались.. Цели поставленные шефом перед тренером:
"задавите их, доведите до истерики, бейте больнее, они должны понять, какие кретины - и тогда с перепугу начнут работать".
На тренинг напросились прийти и несколько других сотрудников, так как "им будет полезно".
От навязанного формата "задавить" я отстрелялась и вела тренинг , как считала нужным. Картина: в аудитории человек 30, из них 10 самих участников - несколько оказались двадцатью. Эти десять продавцов несчастные и забитые, боящиеся ответить на простейший вопрос, в играх цепенеют от ужаса. Несколько часов просто выводила из ступора, чтобы хоть информацию воспринимали. Как только вышли, тут сидящие сзади управленцы начали давать на их игры и высказывания свои комменты - мрак
Остановила быстро, но десять опять ушли в ступор ... Наша песня хороша, начинай сначала.
Тут был мой просчет - надо было никого чужого не впускать, но о корпоративной игре я узнала поздно - с одних переговоров картинка не выплывала.
После тренинга рассказываю управленцам, как помогать навыки нарабатывать, контролировать, поддерживать и т.д."
Фу, как не интересно! Мы их завтра начнем части зарплаты лишать за невыбитые долги, тогда сами навык и наработают - за день. Вы нам лучше скажите, какие есть новые формы "гнобления" (мое слово, но суть та же) персонала, а то ленятся"
Кроме управленцев на цепи остальные сотрудники компании с такой игрой - Дети и Жертвы. Остальные сбежали.