На место возникновения затрат (МВЗ) моей УЧР службы падают все затраты, кторые возникают в связи со существованием самой службы, кроме тех, стоимость разнесения которых выше самих затрат.
Затраты по центру фин ответственности (ЦФО) включают "традиционные" для ЧР статьи. Но они в своей части проходят в части бюджета по МВЗ там, где они фактически возникают. Например, затраты на обучение по теме "Управление складскиим запасами" будет проходить у меня в ЦФО, и у логистической службы в МВЗ.
Это кстати, лишь одна из схем. Всё просто, если приняты общие правила, и соблюдаются процедуры планирования и расходования средств.
Касательно темы "прибыльности ЧР отдела" - это лежит больше в плоскости сознания, чем экономических расчётов.
Если же Вам удастся наладить понятную, принимаемую всеми систему взаиморасчётов за ЧР-услуги - просьба поделиться.
Главные камень преткновения тут - неадекватно высокая стоимость создания схемы взаиморасчётов и/или высокая сложность определения стоимости услуг и их отдачи.
Будет интересно узнать о позитивном опыте внедрения и практики такой "хозрасчётности" (а не только описания на уровне идей).
|