Показать сообщение отдельно
Старый 11.11.2008, 11:04   #28
luna_d
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.10.2007
Сообщений: 133
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 7 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от змея
все зависит от того КАК изменятся условия работы! и если значительно, то лучше, для начала, иметь представления о личных обстоятельствах ключевых сотрудников. потому что даже самый лояльный и преданный работник при наличии кредитов, иждивенцев и других обязательств при переходе на 3-х дневку или другом существенном уменьшении заработной платы, возможно, и останеться лояльным по отношении к вашей компании, но работодатель у него уже будет другой... если конечно найдет куда уйти, в нынешнее время)
как говорится- нет постоянных друзей и нет постоянных врагов - есть интересы.
мы провели тесты по поводу которых я ранее спрашивала совета, очень удовлетворены, потому что 1. на основании результатов по уровню тревожности и неуверенности провели беседы и определили кого как и в чем можно поддержать, на уровне имеющихся возможностей. 2. определили возможный тип поведения в стрессовой ситуации, а она действительно такова. Даже если лично у начальника ничего не меняется в сторону ухудшения, под ним есть тоже живые люди, и сейчас понимаем "кого вести. кого поддерживать. а кому не мешать".
ну и многое другое, что оказалось очень полезным именно в настоящее время. я даже удивлена накоторым результатам, настолько конкретно и подробно, была бы помоложе пошла бы на 3 -е высшее - психология - интересно!!!!!
а какие тесты Вы проводили? и какая численность персонала была тестирована?
luna_d вне форума   Ответить с цитированием