1. Отпустите вашего сотрудника в отпуск на недельку-вторую, пусть наберется силенок. Судя из вашего поста он подустал.
2. Оплатите ему полезный тренинг. Руководителем-то поставить можно, и это классно - мы получаем сравнительно низкооплачиваемого руководителя, готового развиваться и т.д и т.п. Но ему ведь еще нужно помочь в этой должности "прижиться", с новыми обязанностями справиться. Тренинг даст кроме нужных знаний понимание что им дорожат, в него вкладывают.
3. Посоветуйте его руководителю честно дать обратную связь сотруднику, обязательно указав на пути развития, которые он для него видит. Пусть вместе поставят цели, через оговоренное время оценят результат их выполнения.
4. Привяжите мотивацию сотрудника (лучше дополнительную, не зазираясь на з/п которую он привык получать), к результатам его работы.
|