Вознаграждение за наставничество было бы идеально) Но это предложение вряд ли согласуют. Системы KPI в организации нет нигде. Корпоративная культура и стиль управления напоминает советские предприятия. Все решения принимаются централизованно одним лицом ( у нас даже заявления на отпуск подписывает президент), поэтому если я приду с решением ввести KPI за наставничество на меня посмотрят как на сумасшедшую)
Наверное, действительно необходимо прописать положение об адаптации, создать лист адаптации с четким планом. Не знаю будут ли его читать правда, любые новшества со скрипом внедряются, как мне коллеги рассказывали. Со своей стороны буду брать обратную связь у сотрудников в процессе испытательного срока.
По поводу первого пункта. Дело в том, что сотрудники под требования подходили, прошли собеседования с руководителями и вышестоящими руководителями, ответили правильно на вопросы профессионального характера. Я думаю, проблема в том, что не вписались в корпоративную культуру. Вот осталось придумать как соответствие/несоответствие корпоративной культуре проверить...
Как Вы оцениваете впишется человек в корпоративную культуру или нет?
|