Спасибо!
В нашей компании, если честно, есть у руководителей сложности с постановкой задач и предоставлением обратной связи сотрудникам, поэтому, им приходится напоминать о том, что новичек не может догадаться что конкретно и как он должен сделать...
Регламент адаптации, по которому должен действовать руководитель - вообще отдельная песня, его мало написать, нужно еще понять что сделать, чтобы руководитель действительно активно участвовал в адаптации сотрудника.
Отношения в компании весьма неформальные и приветствуется инициатива - это важно донести до нового сотрудника, но видимо мне нужно изменить формулировки...
Буду очень признательна за ссылки на интересные материалы по адаптации!
|