ну, все конечно зависит от нюансов, но я бы начинала примерно так:
1. какие цели перед Вами поставил руководитель? как он сформировал основную задачу управления персоналом?
2. какие задачи стоят перед вашей компании на ближайшее время и более отдаленное? как в достижении этих задач должно участвовать Ваше подразделение (т.е. в соответствии с задачами бизнеса какими должны быть стратегия развития, обучения, подбора, мотивации и пр.)
3. что из того, что надо по п.2 уже есть, чего нет. что наиболее важно и срочно, что менее.
4. разработать план действий под каждое стратегическое направление.
|