Спасибо за ответ, возвращаясь к теме. Дело в том, что руководство ставит только задачи оперативного найма, при этом долгосрочного плана найма не существует. То есть стратегию по персоналу руководство не формулирует. Но я считаю, что в компании должно быть кроме найма еще и удержание персонала, мотивация и развитие, чтобы у компании было будущее. Консалтинговые фирмы указывают обычно бенч-марки, на основании которых можно убеждать руководство расширить штат и определить функции Службы Персонала. Вот я и ищу их, эти бенч-марки.
|