Цитата:
|
Сообщение от киця
Да, это основная проблема в службе персонала 6 человек, а толку особого нет. Все как бы заняты делом ,а когда появляется вопрос никто ничего не знает и ищет крайнего. И в основном упор делают на подбор, а вот кадровое производство как-то отходит на второй план и всегда возникают споры и вопросы.
|
В этом случае я почти уверена, что разделение отделов ничего путного не принесет. По-моему, стоит просто грамотно прописать должностные инструкции каждого сотрудника отдела персонала, закрепить за каждым определнные функции, определить полномочия и уровень ответственности, а после этого руководителю отдела просто контролировать выполнение порученных заданий. Ну, это так навкидку, первое пришедшее на ум решение, поскольку для более детального ответа или рекомендации информации явно маловато.
А то, что же получается, каждый ищет крайнего и никто не виноват????
Так вы каши не сварите, это точно.