Занадто сильна мотивація
Доходить до абсурду, допоможіть розібратись. В організації працює супер професійний менеджер з продажу, за рік виріс до керівника відділу з продажу, керівник організації йому обіцяє посаду виконавчого директора яку він вже примірює пів року. Що маємо за цей час: спеціаліст всі результати роботи вважає своїми, керівнику виставляє вимоги підвищення заробітніх плат всьому відділу, тому що вважає ніби відділ продаж є основним в компанії, а всі інші відділи - це так, без них можна взагалі обійтись.. Підскажіть вихід із ситуації, так щоб не демотивувати спеціаліста. Дякую.
|