А кто, что-либо подскажет по поводу наличия/отсутствия руководителя подразделения? Например, участок без начальника... Или все зависит от того круга полномочий, которые ему хочет отдать директор?
Еще такой вопрос. Например все руководящие функции "забрал" на себя самый высший руководитель (директор по производству). И не признает дилегирования. Как выход, пытаюсь правильно "разбить" большое подразделение на несколько маленьких, чтобы были ответственные лица. Как вы думаете, будет ли это эффективно? Или есть каки-либо альтернативные пути?
Цитата:
Сообщение от Iren@
|
ссылка не открывается
