Показать сообщение отдельно
Старый 24.08.2011, 11:39   #2
Yudjina
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Yudjina
 
Регистрация: 20.02.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 118
Вы сказали Спасибо: 115
Поблагодарили 318 раз(а) в 92 сообщениях
По умолчанию

Если у других есть и сами возьмете такого же на работу? Если уж и ориентироваться на других, то нужно смотреть на то, как они решают проблемы/повышают эффективность, а не на внешние индикаторы.
Почему Вы считаете, что Вам нужен специалист, который будет заниматься бизнес-процессами? Опишите проблемы, причем делать это нужно с привлечением ключевых сотрудников (менеджмента), попробуйте определить источник проблем, что хотите получить в итоге. И когда уже будет поставлена задача, будете определяться как эту задачу лучше решать (с учетом эффективности и цены). Может быть наймете специалиста, может быть к консультанту обратитесь, может быть своими силами справитесь, тем более, что решение может лежать на поверхности.
Посмотреть есть ли подобные специалисты можно использовав практически любой серьезный обор зар.плат и компенсаций, там приводятся описания должностных обязанностей и уровней должностей, указывается в скольких компаниях такая должность есть. Но если Вы просто убедите нанять специалиста, без предварительной оценки, риск его неуспеха очень высок. Как Вы будете оценивать его работу если непонятны задачи?
Yudjina вне форума   Ответить с цитированием