Цитата:
Сообщение от swot
Однако, мы столкнулись с тем, что не все компетенций возможно развить с помощью вышеуказанных методов (например, компетенция "Нацеленность на результат" или "Концептуальное мышление").
|
Нацеленность на результат можно развивать у того, у кого доминирующим есть нацеленность на процесс - такой баланс создает предпосылки для эффективности работы. Но развивать нацеленность на результат у того, к то и так игнорирует процесс, нет смысла. Поэтому нужно дифференцировать людей по этим показателям, если это так остро и важно для вашей компании.
Что касается концептуального мышления, то тут развивать надо развивать способность к мыслительной деятельности вообще, особенно к теоретическому анализу.
Если человек способен осмыслить ситуацию на теоретическом уровне, то сможет извлечь из нее уроки, выделить общий принцип решения задач: как близких к той, которую осмысливал, так и на более высоком обобщающем уровне.
И первое и второе можно решать с помощью уже используемых в вашей практике методов, в частности, и с помощью тренингов, например, творечески рефлексивных. Но более эффективными они будут на близких уровнях (топ-менеджмент и т.д.)