В нашей организации у каждого нового сотрудника есть т.н. спонсор. Нет-нет, не подумайте, что это связано с деньгами
Роль т.н. адаптационного спонсора именно и состоит в том, чтобы помочь новому сотруднику влиться в корпоративную культуру и получить ответы на все те вопросы, которые по каким-либо причинам он/она не может задать своему непосредственному руководителю. Спонсорами у нас становятся люди, которые сами 1-3 года проработали в компании и еще живо помнят свои первые месяцы работы и возникавшие у них проблемы. Мы не назначаем спонсоров в приказном порядке, ибо это было бы, мягко говоря, неразумно. Просто в своё время мы коммуницировали в организации эту идею и реакция была положительной, народ идею поддержал. После этого мы формализовали это нововведение в нашей системе адаптации. Теперь при приеме на работу нового сотрудника мы бросаем клич:"Кто хочет быть спонсором?" Обязательно кто-нибудь откликается. И каждый новый сотрудник, приходя в компанию, с первого дня знает, что у нас существует такая система (об этом и еще о ряде основополагающих вещей в первый день работы рассказывает HR) и знает, кто у него спонсор. Проработав в компании 9-12 месяцев, человек уже сам с удовольствием участвует в программе как спонсор. Вот так, если вкратце, у нас решена проблема социально-психологической адаптации новых сотрудников.