У нас в компании есть "Положение о поиске, подборе, адаптации и увольнению". согласно этого положения есть алгоритм адаптации нового работника. включает в себя и назначение наставника (куратора, спонсора - назовите хоть горшком). Новый работник составляет план вхождения в должность на первую неделю по дням, на первый месяц -понедельно и на 2-3 месяцы - общий. Каждый месяц - отчет в конце испытательного срока -миниаттестация по принципу 360 градусов: три оценки - сам себя, руководитель-его и сотрудники - его. Потом цифры этой оценки ложатся на график и смотрим - соответствие самооценки оценкам рук-ля и сотрудников.
плюс анализ самих оценок -насколько они высоки, удовлтворенность рук-ля и сотрудников новым работником.
Плюс сейчас готовим "Пособие для нового работника" - свод всех писаных и неписанных законов, правил, история компании, телефоны, эл почты, структура компании, основные подразделения и его рук-ли, работники. В общем такой талмуд - оказывается он полезен даже давно рабобтающим - для обновления информации в голове!
|