Показать сообщение отдельно
Старый 16.01.2017, 15:15   #2
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Задачку Вам, конечно поставили... Начнем с того, что KPI всегда делаются под конкретную фирму и конкретніх работников. Кстати, "прописать подробно задачи на полугодие" - задача не совсем для персональщика. Вы лично знаете, какие конкретно задачи ставились и ставятся перед продажниками, например? Какова маркетинговая стратегия Вашей фирмы на рынке? ИМХО, такие вещи должен делать непосредственный руководитель сотрудника, а HR только оформит это в виде документа.
Единственное, что могу сказать - этих показателей для каждого должно быть 3 - 5 (не больше!!!!!), с четко прописанными контрольными точками и критериями. Второе. Нужны четкие цифры по каждому работнику. Ваша задача - пересчитать ФОТ при всех раскладах.
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Игорь Мартиросов за это полезное сообщение:
Anyta (17.01.2017)