Цитата:
Сообщение от bantser
Если вы решили не привлекать внешних тренеров, то надо обучить тренерскому мастерству (хотя бы основам) ваших высокопрофессиональных специалистов.
А уже потом решать с их помощью те проблемы, которые требуют решения именно через обучение.
Что касается общих проблем, свойственных большинству компаний (из личных наблюдений) я бы обратил внимание на эмоциональное состояние коллектива и учил бы работе с конфликтами, агрессией, страхом...
Да любое обучение будет воспринято сотрудниками как свидетельство стабилизации, потому что сам факт этого обучения означает, что они не будут слышать удручающей фразы о сокращении расходов на персонал.
|
спасибо за ответ. основам специалисты научены. многие из них проводят семинары и презентации для партнеров. одна из ключевых задач:выстроить систему передачи знаний в компании.