Цифровое значение прибыли есть во многом (если не во всём) продукт умозаключений собственников. А отнюдь не результат вычитания расходов из доходов. Рядовому персоналу никогда никто не расскажет, почему получилось прибыли столько-то, а не столько-то.
Соответственно, персонал прибыль-то создает, но никак не влияет на ее цифровое выражение и, в свою очередь, прибыль никак не может его мотивировать.
Многие предприятия прибыль показывают исключительно благодаря настойчивой работе налоговой инспекции. Вычисляется налог на прибыль примерно как пара процентов от оборота. Он никак не зависит от реального финансового результата. В том числе налог на прибыль рекомендуется заплатить даже в случае убыточной деятельности (иначе,- подскажет инспектор,- она станет еще более убыточной).
Варианты для ТС:
А. Теоретический. Станьте публичным (ранее употреблялся термин "открытое") акционерным обществом. Тогда владельцы акций (в том числе могут оказаться и штатные работники) смогут выслушивать отчет ревизионной комиссии и хотя бы формально влиять на официальную цифру прибыли и ее распределение.
Б. Практический. Введите систему мотивацию, связанную исключительно с теми показателями, на которые могут влиять непосредственные исполнители, и которые они легко могут контролировать.
|